后备干部管理能力提升课程

中国企业蓬勃发展，规模不断扩大，吸引了越来越多的人才加入。许多员工因为出色的工作表现被提拔到管理岗位，逐渐从基层晋升到中层再到领导层，这是每个后备干部职业生涯中必经的阶段。然而，由于执行者和管理者所关注的角度不同，这种转变也带来了许多困难和挑战。

过去，只需要把自己的本职工作做好就可以了。但现在，不仅要承担工作责任，更重要的是要管理团队。这种转变一直困扰着众多后备干部。毕竟，他们中的许多人并非专业的管理人员，上任后常常沿袭过去的工作习惯和行为模式。在管理方面，他们通常依靠零散的经验和直觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

学习管理技能并不是一件困难的事情，但将管理技能应用于实际工作中需要一定的转化能力。我们的课程独具特色，通过在课堂上搭建真实的管理场景，训练学员将管理技能转化为本能的管理行为。我们运用经典的管理案例和系统的实战管理技能培训，让你在课程结束后能够完美结合理论和实践，全面提升自己的管理绩效。

参加我们的课程，你将不仅仅是学习管理知识，更是获得了一种能够在实际工作中灵活运用的管理技能。我们致力于帮助每位学员在职业生涯中取得更大的成就，成为出色的管理者。现在就加入我们的课程，开启你的管理之路！

一、工作坊开场与介绍

1、开场破冰：训战教练自我经历介绍，建立链接

2、目标共建：对此次工作坊的目的和人才培养价值进行澄清，达成共识

3、进入状态：明确工作坊积分规则和团队竞争激励模式

4、组建团队：选举小组组长、记录员、记时员，明确职责分工

二、管理意识认知

1、管理者的角色

●管理者的核心职责是什么

●管理者的关键行为是什么

●管理者需要做好哪些工作

●员工族——尽己之能

●管理族——尽人之力

●领导族——尽群之智

2、管理者的四项关键行为

●懂人性

●定目标

●带团队

●拿结果

三、管理场景体验训练——共创埃菲尔

（本活动三轮挑战与学员体验结合四项关键行为是完整的内容，根据时间可取消团队模拟演练和缩短团队讨论时间，对现场学员在活动的管理行为拆解也不再展开，整体活动控制在原有设计的一半时间以内）

1、第一轮体验：

团队讨论：本轮挑战暴露的管理行为反思

拆解行为：定目标

●共识目标

●分解任务

●共创愿景

管理工具演练：聪明七步目标共识法、目标分解的树图法、愿景素描法

2、第二轮体验：

团队讨论：本轮挑战暴露的管理行为反思

拆解行为：带团队

●知人善任

●培养能力

●激发动力

管理工具演练：人岗匹配法、在岗带教四步法、心力激励图

3、第三轮体验：

团队讨论：本轮挑战暴露的管理行为反思

拆解行为：拿结果

●跟踪纠偏

●闭环迭代

●评估复盘

管理工具演练：跟踪沟通十大话术、聪明授权法、复盘四步法

拆解行为：懂人性

●感性与冲动

●自私与避害

●无知与固执

●犹豫与拖延

管理工具演练：同理心地图、脑力激发法、十字决策法、影响力六招术