深圳公司储备干部培训

在当今激烈的商业竞争中，企业不仅要面对竞争对手的角逐，更要面对人才的争夺。人才已经成为企业最宝贵的资源，是决定企业发展的关键因素。因此，建立一个强大的人才梯队对企业的持续成功至关重要。储备干部培养机制的引入，为现代企业注入了活力和创新，为企业的未来发展打下了坚实的基础。

储备干部是企业培养的管理精英，经过一系列的培训和锻炼，他们将成为企业中层甚至高层的核心管理人员。在激烈的市场竞争中，企业必须拥有强大的管理团队和优秀的人才。除了外部招聘，越来越多的企业开始注重培养自己的管理人才，打造能够引领企业风雨无阻的精英团队。因此，企业通常会通过严格审慎的招聘程序，选拔出具有潜力的人才，并进行全方位的培训，使储备干部具备专业经理人所需的全部能力和技能。

储备干部培养机制的引入，不仅为企业提供了可靠的人才储备，还为员工提供了广阔的发展空间。通过参与培训和锻炼，他们可以不断提升自己的管理能力和领导才华，为未来的晋升做好准备。同时，储备干部培养机制也激发了员工的积极性和创造力，促使他们在工作中展现出更高的工作热情和责任心。这种全方位的人才培养模式，不仅对企业的长期发展有着重要的推动作用，也为员工个人的职业发展带来了更广阔的机遇。

储备干部培养机制是现代企业不可或缺的一环，它不仅为企业注入了新鲜血液和活力，也为企业的可持续发展打下了坚实基础。通过严格选拔、全面培训和持续发展，储备干部将成为企业的中坚力量，引领企业走向成功。企业应该高度重视人才梯队建设，不断完善储备干部培养机制，为企业的未来发展铺就一条光明的道路。

第 一 讲：职业角色蜕变

一、你的位置决定着你的思路

禅的故事分享：小和尚的问题

二、储备干部职业生涯发展的四个阶段

案例分析：管培生小王的困惑

三、企业对储备干部的四大角色期待

练一练：“我是谁”——自我概念的测量

四、从专业人员到管理人员的角色蜕变

五、亨利•明茨伯格的管理者角色理论

六、管理者的新8大角色定位

职场小故事：“你不是有25年的经验，你是一个经验用了25年”

体验游戏：“责任者”

第二讲：职业理念蜕变

一、管理的基本认知

二、管理的四种职能

三、管理者的自我管理

视频：自律对一生成功的影响

四、管理者的三项自我修炼

1、作为下级的自我修炼———执行者、辅佐者

2、作为上级的自我修炼——--管理者、激励者

3、作为同事的自我修炼——--合作者

五、管理者的价值理念

案例：西游记项目团队要裁员了，猜猜会是谁?

第三讲：职业习惯蜕变

一、习惯的定义

二、习惯的力量

三、习惯与执行力

四、管理者职业习惯的8大蜕变

1、从自己做事到让别人做事的蜕变；

2、从管事到管人理事的蜕变；

3、从发现问题到推动解决问题的蜕变；

4、从好人到坏人的蜕变；

5、从标准化到合理化的蜕变；

6、从追求真理到把握适度的蜕变；

7、从外方内方到外圆内方的蜕变；

8、从追求个人成就感到追求团队成就感的蜕变

故事分享：*

第四讲：职业技能蜕变——五大管理技能提升

一、管理技能一——时间管理

1、企业对管理者效率的要求

2、管理者的时间都去哪儿了?

3、时间分析法的应用

4、时间管理四象限工作法

5、“猴子法则”帮助管理者摆脱第三象限

6、时间管理的80/20法则及黄金工作法的应用

案例分析：马经理的一天

二、管理技能二——沟通技巧

1、管理就是沟通、沟通再沟通

2、组织沟通与人际沟通

3、沟通的对象和渠道

4、沟通是倾听的艺术

5、接受反馈技巧

6、如何向上司汇报

7、与同级别的水平沟通

8、如何向下属推销建议

沟通游戏：双向沟通与单向沟通的效果差别

三、管理技能三——有效授权

1、授权是什么?

2、管理者对授权的6大误区

3、管理者为什么不授权?

4、中层经理授权的特点

5、授权的四种类型

6、授权的五个级别

四、管理技能四——激励技巧

1、中层经理常见的激励误区

2、中层经理的"激励菜谱"

3、认可与赞美的前提--信任

4、认可与赞美的环境--宽容

5、认可与赞美的要点

6、根据人格类型激励

五、管理技能五——团队建设

1、什么是好团队

2、如何处理团队冲突

3、人际的两种行为方式

4、对五种处理方式的分析

5、团队角色与组织角色

6、团队角色与组织角色的差异

7、团队角色的认知

8、团队角色分析与启示