本课程充分结合中国企业管理特质，着眼于企业改善过程中最实际的困难，通过理论指导、案例分析、现场编写改善提案表等方式，让学员掌握什么是改善、如何改善，并指导企业完善改善体系，充分发挥每一位员工的智慧。 在学习的过程中，学员根据本企业实际情况提出改善提案，老师在课程现场点评。企业可以从改善收益报表上，看到投资培训的超值回报；同时学员也可以从报表上看到自己的成长。

**部分  四大战术让全员改善

   战术一: “学变”打通观念

   战术二：“变小”以大化小

   战术三：“形变”组合优化

   战术四：“恒变”持续改善

第二部分  改善提案制度

   真假问题的分辨

   活用提案制度

   编写改善提案的八大要素

   改善的特点

   改善的10个方法

   3MU改善法

第三部分  改善项目管理

   项目目标制定

   项目收益计算方法

   项目改善专案

   项目成功的管理要点

第四部分  现场挖金

   莫让“金子”洒在路上

   动作的成本控制

   等待的成本控制

   库存的成本控制

   品质的成本控制

   过量生产造成的损失

   过度加工造成的损失

第五部分  全员改善的系统工具

   TPM活动

   TQM活动

   价值流

   去现场

   5S

   可视化

   布局

   标准作业

【课程适用企业和人群】

◆   制造型企业管理层内训（老板和高层领导并参与改善）

◆   内训课程邀请供应商和客户相关部门参与

【课程人数和时间】

◆   人数每场100人以内

◆   一天或两天