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鲍星烨

高效生产力模式

鲍星烨 /

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课程目标

微利时代---只有高效生产力才能救工厂 为什么早期乡镇企业用超产激励制度打败了国营企业,并迫使国企改革? 为什么全员劳动激励制度使格兰仕提前实现总本领先、微波炉全球销量第一的市场地位? 为什么高效生产力模式被誉为是提高生产效益、战胜竞争对手的最“尖端武器”? 有什么办法可以彻底解决工资上涨、效率低下、成本过高、人员流动频繁等工厂管理难题? --帮助您提高生产效益提高30-50%. 在一般生产模式的经营状态下,企业可挖掘的生产效率潜力为,作业员25%、生产管理和部门合力15%、生产方式10%以上

课程大纲

实行高效生产力模式后将陆续获得以下明显的预期成果:
1. 生产效率提高30%以上,高可达到50%;
2. 人员总数可减少到2/3,其中非生产人员低可减少到
1/2;
3. 单位产品的人工成本降低20%以上:
4. 品质保持持续稳定,消除不良返工;
5. 设备得到充分利用,单位能耗降低20%以上;
6. 全员节约,浪费现象得到控制,直至零浪费;
7. 工序待料现象得到完全控制,实现满负荷生产;
8. 员工收入明显增加,管理人员绩效收入大大增加;
9. 人才结构被优化,人才利用大化,低效人员将被自动淘
汰;
10. 极大地增强了企业凝聚力,员工士气高涨;人员流动率逐
渐下降到3%以下;
11. 企业从根本上实现管理转型,并获得持续改善的恒久动力;
12. 在精益生产的基础上,其整体效益仍可提升20%以上。
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