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中高层管理者的执行力修炼

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课程目标

确定卓越执行的素质，抽象四种执行要素，提炼执行工具，以提升企业高层管理者的综合管理素质，加强高层管理者的团队管理能力，使高层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

课程大纲

导论：执行管理潜规则

高效执行团队的四要素

1. 锁定少而精的执行目标

1.1 宣示进攻执行计划

1.2 百日成就计划法

1.3 消除群体执行阻力

1.4 执行说服7式

1.5 争取团队成员的支持

2. 打造高度负责的执行铁军

2.1 团队领导的二元能量

2.2 优秀执行团队素能模型

——演练：战斗任务@

2.3 职业军团训练“七步法”

2.4 训虎与培养高效执行的员工

2.5 淘汰缺乏执行力的员工

3. 激发执行团队的战斗力

3.1 点击执行的心理“热键”

3.2 找方法，不是找“借口”

3.3 甄选执行团队的“尖刀”

3.4 一对一执行辅导“沙盘”

3.5 执行团队的沟通“密码”

——演练：如此沟通@

4. 建立令行禁止的军规

4.1 执行管理的六种路径

4.2 像巴顿一样建立非常规则

4.3 执行反馈的“魔镜”

4.4 授权执行的四个优势

4.5 执行文化培育四步

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