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李禹成

执行力

李禹成 / 国家创新人才训练模式开发小组  组长

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课程目标

很多人有非常棒的点子,但是却没有去做;很多公司,有非常好的战略,却没有得到实施;很多企业老总执行力很强,中层和下属却成为了公司发展的障碍······

课程大纲

一、     执行力的前奏:统一思想
A.   道、天、地、将、法
B.   志同道合的人在一台车上,车开到哪里无所谓
C.   成大事者必有同谋
D.   合伙大群架
E.   团队合作忌讳就是相互之间不服气
二、     执行力的任务:完成目标
A.   目标与条件
B.   有条件与没条件、可能与不可能
C.   条件可创与暂不可创
三、     执行力的工具:计划与流程
A.   P-D-C-A
B.   计划到动词
四、     高层执行力:狠
A.   一个公司的企业文化就是领导者的性格
B.   狼性生存法则
C.   韦尔奇的7:2:1法则
五、     中层执行力:抗压
A.   好的跟随者才会成为好的领导者
B.   中层是企业的脊梁
C.   做司机还是做乘客
D.   放大镜与大气层
E.   做好人还是做能人
六、     个人执行力:拼
A.   找方法不找借口
B.   精神的力量>身体的力量>情绪的力量>思想的力量
C.   方法决定一切
D.   决心决定结果
E.   完美主义会杀人
F.   心灵扳机产生动力
七、     制度执行力:保证方案
A.   树立标杆
B.   总结经验和方法
C.   千斤重担万人挑、人人头上有指标
D.   过程要“盯”
E.   及时奖惩
八、     职业执行力:对不起,我是警察!!!
A.   员工行为的出发点:职业与职位
B.   结果才能交换工资
C.   欲在其位先谋其政
D.   你在为谁工作
九、     人才执行力:风险来自于不够专业
A.   专业的人做专业的事
B.   能者上、平者让、庸者下、谋者侧
C.   凹凸互补
D.   团队协同
十、     沟通执行力:统一的企业语言
A.   冲突的产生
B.   编码与解码的偏差
C.   沟通工具的定制
D.   冲突的产生
E.   伦理与红黑博弈
十一、  及时回报
A.   主动向主管回报自己的工作进程
B.   主动与主管探讨达成方法
十二、  给执行上个保险
A.   如果把你一个人放在沙漠里,你会不会死?
B.   培养单打独斗的能力
C.   假设执行达不到结果,实行你的第二方案
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