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蔡毅臣

韩非与高效执行

蔡毅臣 / 资深企业教练

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课程目标

Ø 通过学习《韩非子》,构建中国现代企业团队管理理论框架; Ø 通过学习掌握如何打造团队高效执行力 Ø 通过学习掌握如何制订可行的、高效的团队管理制度; Ø 通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略; Ø 通过学习掌握高效执行与管理沟通的方法与技巧; Ø 学习领悟《韩非子》的重要思想,将《韩非子》灵活运用到管理实践。

课程大纲

引言
Ø   关于学习的探讨
一、什么是执行
Ø   为什么要执行
Ø   奉法者强,则国强
Ø   转型期的核心:个人执行力和团队执行力的提升
Ø   执行要求的是效率和速度
Ø   执行是每个人马上按质按量地完成任务
Ø   执行力对组织战略和目标实现的影响
Ø   功当其事,事当其言
Ø   案例分析
二、执行之法
Ø   产生组织绩效的四力分析:领导力  管理力  决策力  执行力
Ø   管理者执行力的四个要素和员工执行力的四个层次
Ø   高效执行的关键
Ø   高绩效团队的标准与特征
Ø   阻碍执行的六个因素及对策研究
Ø   加强互动,实现共赢
Ø   锁定目标,计划督导
Ø   天下大事,必做于细
Ø   观念创新,思维改变
Ø   身体力行,以身作则
Ø   事前计划、事中监查、事后考评
Ø   团队建设,形成合力
Ø   案例分析
三、高效执行对管理者的能力要求
Ø   教练能力
Ø   激励能力
Ø   有效授权
四、管理沟通――高效执行的保证
Ø   凡说之难,在知所说之心
Ø   沟通的重要性
Ø   基本沟通方法
Ø   沟通机制与沟通策略
Ø   影响沟通的要素
Ø   同理战术
Ø   与下属沟通的技巧
五、企业的执行力文化――构建执行型组织
Ø   执行的高境界是让人们在文化中执行
Ø   形成科学的执行流程
Ø   如何建立执行力文化
Ø   建设以强化执行力为前提的奖罚体系
Ø   确立以执行力为导向的组织结构
Ø   改变文化,让公司动起来
Ø   以执行力打造企业竞争力
 
Ø   课程回顾与问答
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