很多企业不缺战略，而缺执行。当员工出现激情丧失、阳奉阴违，推脱扯皮、士气低落、抱怨弥漫、甚至人才流失，企业必然丧失执行力，必须通过有效的人力资源管理，点燃激情，释放能量，才能提高企业的执行效率。本课程从企业执行力的背景出发，揭示了执行力与作用于“人”的激励机制的关系，从管理实践的角度系统呈现了有效建立人力资源管理体系的思路和方法。

 

一、执行力是一个以人为中心的课题

Ø 大象还能跳舞吗

Ø 高层意志热度在层级向下快速衰减

Ø 士气低落

Ø 系统紊乱，茫然感

二、找出那条关乎效率的驱动链

Ø 什么要素在决定着企业的运行效率

Ø 解开效率之谜

三、考核机制

Ø 带你全面了解考核思想的演化过程

Ø 德鲁克对企业本质的揭示

Ø 深刻判识组织考核与个人考核

Ø 系统了解考核流程

Ø 如何强化经营分析的深度

Ø 如何做好绩效沟通

Ø 考核效果为什么不好，问题究竟出在哪里？

Ø 应该树立哪些正确的考核理念

四、激励机制

Ø 激励效果为什么不好？

Ø 外在激励的手段

Ø 薪酬体系设计要点---五层贯通

Ø 内在激励的手段

Ø 案例解读：绩效主义毁了索尼

Ø 案例解读：扔石头的小孩

五、人才布局与结构调整

Ø 如何进行战略性布局、操作路径和注意事项

Ø 如何结合实际制定人才的开发策略

Ø 应搭建什么样的人才优选机制

六、人才瓶颈识别

Ø 我们通常把管理问题归结为人才瓶颈，什么情况才是真正的人才瓶颈

Ø 人才开发中的囚徒困境

Ø 告诉你人才瓶颈的组织化解决手段