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马书彦

5S与精益生产管理

马书彦 /

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课程目标

1、 系统掌握精益生产的思想和理念; 2、 全面了解精益生产的管理技术和管理工具; 3、 熟练把控精益生产的推行实施技巧; 4、 资产与负债的新理念; 5、 库存减低30%、效率提升20%的解决方案

课程大纲

精益制造管理模块:
1、 5S与可视化工厂;
2、 价值流程;
3、 标准化作业;
4、 失误预防;
5、 快速切换;
6、 团队协作;
7、 TQM全面质量管理;
8、 TPM全面生产保全;
9、 TPI全面生产力提升;
 
精益制造管理的三大要素:
    信息流(Information Flow IF);
    业务流(Business Flow BF);
    价值流(Value Flow  VF);
 
精益制造管理的四大思想:
    客户导向思想;
    项目管理思想;
    供应链思想;
    并行工程思想;
 
精益制造管理的原则:
    系统平衡;
    增值;
    全员参与;
    持续改进;
 
精益制造管理的目标:
提高生产性:不会把时间浪费在没有附加价值的活动中,
可以预测并创造安定的环境  
保证更好的品质:不仅是找出不良而是解决不良,不仅是产品的终品质,更显著的是保证产品的过程品质,降低检验成本
增加灵活性:可以迅速应对顾客定单变化,柔性生产降低成本:减少客户成本(时间、货币和情感成本),减少生产成本和管理成本
精益制造管理的应用技术:
拉体系
看板管理
一个流
集成流水线
柔性流水线
运筹技术
精益制造管理的收益:
实现“八零”工厂;
生产效率提升10%-30%;
库存积压降低20%-50%;
及时交货率提升5%-20%;
ERP成功实施的坚实基础;
员工规范做事、标准操作和协同合作的习惯养成;
整洁的工作现场和员工积极高昂的精神面貌; 
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