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巩怿

追求完美动力,打造精益企业

巩怿 /

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课程大纲

课程大纲:

  **天

  一、精益战略类模块:
  1、精益思想与文化 Lean Thinking
  2、精益在中国的发展历史、问题与现状
  3、实施精益对中国企业的战略意义与突破方向
  二、精益管理类模块:
  1、打造精益团队 Building a Lean Team
  1)什么是精益团队?
  2)精益团队的标准是什么?
  2、如何组建精益团队?
  1)精益团队队长人选标准
  2)精益团队队员人选标准
  3)精益团队的架构与规模
  3、如何训练精益团队?
  1)世界级精益企业的发展路径图
  个人:从精益先锋到精益讲师到精益教练到精益大师的精益成长之旅;
  企业:从精益方法到精益系统到精益团队到精益文化的精益变革之旅;
  2)精益团队的具体培训模块与训练营课程计划安排
  4、植入企业精益文化
  1)从改善做起,精益改善-终身之旅
  2)如何在精益团队植入企业精益文化?
  精益改善合理化建议
  精益改善小组的组建
  精益改善经理工作职责
  精益改善实施绩效指标
  精益改善路线图
  三、精益实践类模块:
  1、晚间沙盘:现场改善模拟游戏
  2、总裁沙龙:问题解答、案例剖析,企业问题深度交流
  3、课后作业:现场改善项目设计

  第二天
  一、 TPS主题讲座
  1、 日本丰田工厂是如何做的分享交流(照片、影片、游戏)
  2、 课后作业
  二、 改善主题讲座
  1、日本丰田工厂是如何做的分享交流(照片、影片、游戏)
  2、课后作业
  三、总裁沙龙

  第三天
  一、现场改善的应用
  1、 消除浪费、降低成本的思想和方法
  2、 现场改善项目的指导设计
  二、回顾、总结、闭营
  1、课前问题及作业汇总分析、点评、总结
  2、现场改善项目设计作业报告的展示、点评
  3、颁奖、闭营
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