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吕超群

新入职员工培训(内训+实训)

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课程目标

让参训新入职人员实现四个转变 从学业转向职业:理论转化为实践,知识转化为技能, 想法转变为做法,学生转化为职业人。 从成才转向成人:让懦弱者变得坚强,胆怯者变得勇敢,自卑者变得自信, 懒散者变得勤奋,自大者变得自觉,自负者变得服从。 从个人转向组织:忠诚度、正规化、执行力、战斗力、团队凝聚力 服从!服从!服从!融入!融入!融入! 行动!行动!行动!向前!向前!向前

课程大纲

训练背景
 
新员工存在的问题:
1、自由散漫,组织纪律性差;

2、自我意识强,以自我为中心,不能正确对待批评;

3、沟通意识淡薄,不能理解和体谅别人;

4、对企业文化淡漠,不容易接受企业文化;

5、心态浮躁,不安心本职工作;

6、拖延懒惰,总为没有完成好工作找借口,找理由;

7、责任心不强,完成任务只求过得去,不求过得硬;

8、团队协作的意识差,总想索取,不想付出。

新员工上述问题不解决,会给企业带来的危害:

1、工作效率低,管理成本高,各种问题层出不穷;

2、自我意识强,成长缓慢,成为企业木桶原理中的"短板",会影响企业整体效益递增,影响企业整体发展的速度

3、不及时沟通,问题不能及时得到解决,产生问题积压。导致问题重复出现。企业就会错失发展良机;

4、思想不统一,目标不明确,工作没有激情,效率低,团队凝聚力不强。导致公司整体效益下滑;

5、心骄气躁,自以为是,影响整个团队的土气和凝聚力。成为害群之马;

6、拖延找理由找借口,导致企业战略战术流产,贻误战机,错过公司发展良好机会;

7、工作标准低下,影响公司整体形象。关键时候失误,可能造成公司致命损失;

8、员工只寻求自身利益,不做对团队有利益的事情,导致团队出现信任危机,失去战斗力。

训练特色

1、军旅重彩
在特殊浓郁的部队氛围中,与军人同吃住、同训练。戎装在身,面涂油彩,兵一样的衣食住行,兵一样的正直刚毅,火一样的精神在心底燃烧——忠诚、英勇、奉献、顽强。。。。身着威武的军装处处包裹着你,让你不得不摒弃陋习,端正腰身,相信这样的环境不管是谁都将受益终生。

2、绝对执行
在军事化训练营,学员标准的回答只有四种:“报告,是!”“报告,不是!”“报告,不知道!”“报告,没有任何借口!”在部队,军人以服从命令为天职!在博旭,绝对服从,没有任何借口!**多种培训任务,以任务为导向,激励学员去满腔热情地完成所承担的各种工作。

3、改变态度
一个人的能力有大小,但关键要看是否有认真专注的做事态度。在任何困难、危机、激烈的环境下,首先要端正态度——做人做事的态度。这样,才能够承受各种压力,适应各种竞争。承诺是改变态度的开始,以自我承诺的形式,训练其态度,使参训员工具备面对任何变化的适应能力。

4、培养优秀
“泰山不拒细壤,故能成其高;江河不择细流,故能就其深。”所以,细节决定成败。优秀就是不断提升自我,注重细节,把小事做细,不以细小而不为!注重细节认真对待工作,注重在做事的细节中找到机会,使自己走上成功之路,这就是一个员工一定要具备的优秀能力。

 训练内容

1、形态训练
从形态开始,个人形态既集体形态团队形象。良好的形态和心态,是挑战任何困难的法宝。以准军事化训练方式,结合科学生动的军事拓展训练,培养其时时刻刻把自身形象视为团队形象,时时刻刻珍惜捍卫团队形象。
军人基本姿态训练;
行进间队列动作训练;
停止间队列动作训练;

2、执行能力训练
执行能力是员工重要的能力,组织与团队的各种决策,必须**各级员工的绝对执行才能实现,员工执行是否坚决,是企业发展的决定性因素。员工执行就是完成任务。员工没有做的能力,一切是空想!以任务为导向,训练员工没有任何借口的执行能力。
火线穿越;
把信送到加西亚;
战术训练;
格斗训练;
中级军事训练科目(设置看似不可能完成的任务);

3、纪律训练
认真学习与执行各项规章制度,站在纪律的生命线地位上,不断开展批评与自我批评,反省检讨自己,用西点荣誉准则严格要求自己并具有时时监督他人的责任。终达到自觉遵守规章制度的能力。
评分制度;
班务会;
批评与欣赏;
严格一日生活制度;
队列纪律,内务纪律,生活纪律;

4、内务训练
于军人而言,外看纪律,内看内务。内务标准的高低是衡量一名军人素质高低的一条重要准则。把内务训练拓展开来,使其从与一团棉花战斗开始,认识到任何看似简单的任务,也需认真执着对待。认真极致才是执着!


 训练营地:
 广州广州警备区教导大队训练基地,其基地位于广汕公路傍,沙河上元岗,市国防教育中心对面,是一个环境优美,空气怡人,交通便利的封闭式训练场地,基地有5。5万多平米的露天军训场地,有1万多平米的室内军训场地,有独立的实弹射击场;有新式坦克,高射炮,战斗机和各式武器参观,有80多名专业学历训练有素的军训教员,1999年被市学生军训办公室确定为广州市学生军训定点基地,广州市民兵预备役训练基地。我基地每次可一次性接纳3200人进行军事训练,住宿床位,餐饮食堂,多媒体课室等基础设施一应俱全,军训期间由基地提供军服。我基地也可派教官驻训,进行厂内训练。秉着传承和深入发掘军队文化的精神,始终如一的研究如何把军人独特的团队意识、顽强的意志力、坚决的执行力传播和渗透到参训单位的每一个员工中,我们选择军营,与军人同吃同住,体验真正的军旅生活,让员工也当一回军人,提高员工的执行力和凝聚力。如何用军队科学的带兵方法和特有的、实用的管理理念来加强团队的管理和建设。并借鉴西点军校训练理念,开设“团队精英特训营”**精心策划,从难从严组织训练,以军事拓展为手段,开发个人潜能、树立强者心态从而为客户打造攻无不克、战无不胜、超强执行纵横商场的铁血部队!

关于训练

1、新员工面临的问题    

(1)陌生的脸孔环绕    

(2)对新工作是否有能力做好而感到不安    

 (3)对于新工作的意外事件感到胆怯    

(4)不熟悉的噪音使他分心    

(5)对新工作有力不从心的感觉    

(6)不熟悉法令规章。    

(7)对新工作环境陌生    

(8)他不知道所遇的上司属那一类型    

(9)害怕新工作将来的困难很大    

2、介绍同事及环境    

新进员工对环境感到陌生,但如把他介绍与同事们认识时,这种陌生感很快就会消失。     当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的窘困,而新进员工同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们认识,这个窘困就被消除了。  友善地将环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态。   

3、新员工对企业的了解和企业文化的植入怎么开展才会更有效?  

新员工进入一家公司以后一般是采取观望的态度,就是说先看看这家公司到底怎么样,会碰见什么样的领导,有没有更好的发展前景,从而才决定是留在公司还是把公司作为跳板。博旭军事化管理训练营在开展新员工训练中,时刻把企业文化深入到每一个生活的细节,从思想上改变员工对工作和公司的态度,用训练的方法更深层次的植入企业文化,用训练来推动企业文化,使新员工更快的了解企业文化,深入了解公司的实际情况和什么样的领导。

4、课程效果:

更好的调整心态,以适应新的工作环境、社会环境; 加深新员工对企业文化的理解,增加员工对企业的归属感; 培养团队合作精神,培养主动沟通、主动配合的工作方式; 提高自我控制能力,从容应对压力与挑战; 完善人格,磨炼个人意志,培养毅力、勇气、责任心、帮助培养适合本企业的荣誉感及价观;强化探索精神与创新意识,培养进取心。

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