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吴群学

如何有效引导后80&90后

吴群学 /

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课程目标

1、全方位了解后80与90后员工的行为和人格特征   2、掌握了解后80与90后员工的方法及途径   3、引导不同类型后80&90的管理招术   4、掌握激励后80&90的技巧及策略   5、掌握后80&90辅导员工的方法

课程大纲

  **节:360度了解后80&90后
  1、后80&90后员工成长的背景
  2、后80&90后员工管理现状分析
  3、后80&90后员工个性分析
  4、后80&90后员工心理分析
  5、后80&90后工作分析
  第二节:后80&90后员工的领导要诀
  1、什么是简单粗暴的管理方法
  2、粗暴管理方法的不良影响
  3、让后80&90后员工心服口服的9大要决
  4、从四种性格角度引导后80&90后
  5、四种性格组合与岗位匹配的对应策略
  第三节:点燃后80&90后的工作激情
  1、后80&90后激励的要点是什么
  2、激励的逻辑过程及层次论解析
  3、有效激励后80&90后要讲究点艺术
  4、8大后80&90后需要激励的类型及相应对策
  5、激励低薪员工的6种方法
  6、灵活运用激励手段
  7、关心员工的招术
  8、有效激励的四大原则
  9、如何建立后80&90后激励的机制与体系
  第四节:引导后80&90后的辅导技巧
  1、后80.90后面临的三大困境
  2、重点培养后80&90后的心态
  3、引导后80&90后消极情绪的策略
  4、引导后80&90后塑造自我目标
  5、教导后80&90后的四阶段
  6、培养后80&90后教导的方法
  第五节:与后80&90后沟通与权变的艺术
  1、沟通不在于沟,而在于“通”
  2、沟通是引导后80&90后的生命线
  3、积极有效沟通的三种风格应用
  4、如何克服沟通中的障碍
  5、提高有效沟通的黄金定律
  6、哪些后80&90后可以果断授权
  7、有效授权要讲究方法与方式
  8、大权集中小权分散
  第六节:塑造魅力影响后80&90后
  1、管理与领导的精髓
  2、如何由管理者向领导者转变
  3、如何在后80&90后面前建立威性
  4、新型领导三大能力修炼
  5、影响后80&90后的6Q与3Q要点
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