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董博雅

互联网时代企业战略管理--从静态对空战略到动态落地战略

董博雅 /

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课程背景

38年来,中国企业一直追求“大、强、快”。可事实是: 90%的企业死于创业期;90%的企业始终长不大;30%的企业巅峰处猝死。 为什么很多大公司干不过小公司? 为什么很多强公司干不过弱公司? 为什么很多快公司干不过慢公司? 在互联网颠覆一切的时代,我们何去何从?

课程目标

企业终极战略目标是静态的, 但各阶段战略选择与实施关键点是动态的。 企业家/经理人们没有时间去学术性解释问题 企业家/经理人只有时间天天在经验性地、实战性地解决问题。 我们没有时间等待机遇,我们只有时间在实践中创造和抢抓机遇。 战略的望远镜功力向能够透过现象看出本质的“X”光透视眼转变。 信息化时代,军队在转型;互联网商战,不转型将退无可退,路无可路。 创业如何不死?危机如何不散?发展如何不狂

课程大纲

**章:战略管理的误区 

l 三国《隆中对》动态战略的静态解读

l 静态对空战略与动态落地战略的对比分析

l 静态战略与动态战略实施工具的对比分析


第二章:互联网时代企业战略管理

l 互联网时代的战略思维

l 世界是平的:平山头战略思维及其发展趋势。

l 营销三大流派与里程碑已一无是处,营销战略思维急需重构。

l 生意横向延展向纵向生态转变。

l 典型的互联网时代战略管理模型。


第三章: 阶段性战略管理核心命题

l 创业阶段如何不死?

l 危机阶段如何不散?

l 发展阶段如何不狂?

l 决战阶段如何不惰?

l 守业阶段如何不败?

 



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