企业发展需要有战略的指引，但企业战略的尴尬是往往飘在半空，与企业的实际运行相脱离。本课程将通过平衡计分卡、战略地图理念体系，告诉您建立了一套面向战略的绩效管理体系，使公司愿景、发展战略很好的转化成高层管理者、到各职能部门和员工的绩效目标与计划，实现了公司愿景与战略的落地，使战略真正地实现落地。

　　一、战略是什么？
　　二、东方战略的基本战略思想与东方战略框架
　　三、战略管理与战略实施
　　四、企业不同层级在战略实施中的责任
　　五、我国战略实施存在的常见问题
　　【情景案例1-1】
　　【情景案例1-2】
　　【情景案例1-3】
　　第2部分　战略绩效管理
　　一、绩效是什么？
　　二、绩效管理是什么？
　　三、我国绩效管理的四个发展阶段
　　四、我国绩效管理存在的九大问题
　　五、平衡计分卡与战略地图方法论体系
　　六、战略绩效管理五步法
　　七、战略绩效管理的五大目的
　　八、战略绩效管理系统
　　【情景案例2-1】
　　【情景案例2-2】
　　【情景案例2-3】
　　【情景案例2-4】
　　第3部分　年度经营计划与战略地图构建
　　一、年度经营计划制定
　　二、战略地图构建
　　三、战略主题解释
　　四、战略地图精选案例分享
　　五、战略主题分解
　　【情景案例3-1】
　　【情景案例3-2】
　　【情景案例3-3】
　　【情景案例3-4】
　　第4部分　绩效目标与计划制定
　　一、关键绩效指标确定
　　二、绩效目标的分解
　　三、关键绩效指标定义
　　四、关键绩效考核规划
　　1．绩效考核指标规划
　　2．绩效考核目标规划
　　五、绩效合同制定
　　六、绩效计划制定
　　七、素质绩效考核
　　【情景案例4-1】
　　【情景案例4-2】
　　【情景案例4-3】
　　【情景案例4-4】
　　第5部分　绩效实施与辅导
　　一、绩效实施与辅导流程
　　二、持续不断的绩效沟通是良好绩效的保证
　　三、绩效沟通的方式
　　四、绩效信息收集
　　五、绩效问题与原因分析
　　六、绩效改进计划
　　【情景案例5-1】
　　【情景案例5-2】
　　【情景案例5-3】
　　【情景案例5-4】
　　第6部分　绩效评估
　　一、绩效评估的方式
　　二、绩效评估流程
　　三、公司、部门与个人三层面绩效评估
　　四、绩效评估的误区
　　五、管理诊断
　　六、战略分析、战略诊断与战略调整
　　【情景案例6-1】
　　【情景案例6-2】
　　【情景案例6-3】
　　【情景案例6-4】
　　第7部分　绩效结果运用
　　一、绩效结果与绩效改进计划
　　二、绩效结果与绩效奖金分配
　　三、绩效结果与薪酬调整
　　四、绩效结果与职位调整
　　五、绩效结果与淘汰
　　六、绩效结果与员工培训
　　七、绩效结果与员工职业发展
　　【情景案例7-1】
　　【情景案例7-2】
　　【情景案例7-3】
　　【情景案例7-4】