课程目标
小芳——她是一位极具神秘色彩的成功女性，也是有着传奇经历的实战派讲师。交广传媒营销策划机构总经理、国家高级礼仪培训师、国家中级拓展师、企业内训师、多家管理咨询机构、大学特邀讲师、多家管理、营销杂志专栏作者、路透Insight专家团成员、中华讲师网特邀讲师。
课程大纲
第1部分 公司业绩评价与激励机制概述
**讲 业绩评价与激励的概念
第二讲 业绩评价与激励机制简史
第三讲 业绩评价系统
第四讲 激励机制
第五讲 业绩评价与激励机制的作用
第六讲 设计业绩评价与激励机制需要考虑的因素
第2部分 业绩评价指标
**讲 业绩评价指标概述
第二讲 业绩评价指标体系的时间结构
第三讲 业绩评价指标体系的空间结构
第四讲 业绩评价指标体系的因果结构
第3部分 业绩评价标准
**讲 业绩评价标准基本类型
第二讲 运用标杆法选择业绩评价标准
第三讲 运用递进平均法确定业绩评价标准
第四讲 业绩评价标准选取的战略导向
第4部分 业绩评价技术
**讲 无量钢化方法
第二讲 定量指标预处理
第三讲 指标计分方法
第四讲 权数确定
第五讲 多指标综合计分方法
第六讲 功效系数法模型及实例
第5部分 激励计划
**讲 基于会计系统的激励计划
第二讲 基于股价的激励计划
第三讲 典型年度激励计划分析
第四讲 联合基数确定法
第6部分 业绩评价之成本模式
**讲 成本标准
第二讲 弹性预算和差异分析
第三讲 弹性预算差异分解
第7部分 业绩评价之财务模式
**讲 财务模式的概述
第二讲 财务评价指标
第三讲 杜邦分析系统
第四讲 责任中心业绩评价
第五讲 内部转移价格
第8部分 业绩评价之价值模式
**讲 价值模式概述
第二讲 经济增加值原理
第三讲 经济增加值的激励机制分析
第四讲 经济增加值的业绩评价系统分析
第五讲 经济增加值管理系统分析
第9部分 业绩评价之平衡模式
**讲 平衡模式概述
第二讲 非财务评价指标
第三讲 平衡计分卡原理
第四讲 平衡计分卡激励机制分析
第五讲 平衡计分卡业绩评价系统分析
第六讲 平衡计分卡管理系统分析
公司业绩评价激励机制培训总结
