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陶思豫

《打造卓越执行力》 内训课

陶思豫 /

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课程大纲

一、商业人格的启蒙与执行力

1、商业人格的缺失与与执行不力

l 心中无原则

l 热衷于内部比较

l 期望别人承担

2、商业人格的本质

l 独立履行职责

l 独立承担责任

l 独立做出结果

3、传统文化的影响与执行力

l 制度**还是能人**?

l 事实数据精神还是含糊文化?

l 生人文化还是熟人环境?

4、商业人格的标准

l 靠原则做事,用结果交换

l 社会人心态,成年人逻辑

二、执行是有结果的行动力

1、什么是以结果为导向的思维

2、什么是真正的执行

3、结果的三要素

l 时间性

l 价值性

l 可衡量

4、执行中的四大结果假象

l 态度假象:好的态度就有好的结果吗?(案例:跟单员小郑的故事)

l 任务假象:做任务还是做结果?(案例:看图说话——挖井的故事)

l 职责假象:履行职责了就一定有结果吗?(案例:俄罗斯人种树的故事)

l 理由假象:有了理由就可以不做结果吗?(分析:斩断“因为——所以”的链条)

5、结果思维的四种形态

l 目的思维:为什么做比怎么做更重要!

l 底线思维:速度**,完美第二

l 外包思维:如果你不行,我就请别人来做,工资你来付

l 镜子思维:自我提前,结果退后;自我退后,结果提前

三、打造卓越管理人员和部门执行力

1、高中层管理人员的角色认知

l 自我认知

l 角色认知

l 角色剥离

2、高层管理人员的执行力

l 战略上:从战略出发为下属定义工作结果,而不是定义工作过程

l 文化上:打造企业强有力的执行型文化

l 机制上:建立不依赖于个人的组织执行的机制

l 示范上:模范执行,从我做起

3、中层管理人员的执行力

l 中层不执行的三大危害

l 中层的三个思维转换(做企业的资产还是负债;做乘客还是做司机;做企业的大气层还是放大镜?)

l 中层的目标定位

l 中层永远不变的上司:公司战略

4、职能部门执行力建设

l 职能部门的本位主义

l 从客户价值链看部门的作用

l 有分工,更要合作

l 树立内部客户意识

四、组织执行力建设的流程

1、R1(Result) :清晰的结果定义 

l 清晰的结果定义,是执行的起点

l 以终为始的管理:只交换结果,不交换过程!

l 员工与企业关系的本质解读:商业交换关系(企业是员工的家吗?)   

2、R2(Responsibility) :建立一对一责任 

l 人一出问题,永远先问制度

l 责任稀释定律:人越多,责任越少 

l 责任跳跃定律:指导越细,责任越少

l 责任的起点是一对一约束,归宿是流程

l 如何建立百分百责任?

     案例:行人过红绿灯 

3、R3( Review ):严格检查与跟踪 

l 人们不会做你希望的,只会做你检查的 

l 以事实和数据为准则的质询体系

l 信任多少,授权多少;授权多少,检查多少

     案例:谁毁了巴林银行?

l 对中国式管理的本质解读:法理情为何难以协调?

(有多少事毁于先君子后小人!) 

l 建立开放透明的关键节点控制

4、R4 (Reward):做好即时激励 

l 强调什么,就奖励什么;奖励在哪里,战略就在哪里

        案例:商鞅变法的入口

l 奖惩权是一种重要权力,多用正强化,少用负强化

l 对企业文化与制度关系的本质解读:一个基于人性的秘密(只会用钱激励的领导是无能的领导,也是对人性理解上的缺失)

l 发现员工的情感帐户

l 放大关键行为,积淀企业文化

五、执行者的自我修炼

1、执行型人才的共同特质

2、西点军校执行型管理者的三大特质

l 尽职尽责

l 自动自发

l 善于合作

 3、执行者的自我修炼

l 无条件执行

l 没有任何借口

l 不断提升自己

l 全力以赴

l 敬业为魂

    

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