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陈冰

精益生产管理实践

陈冰 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  精益生产管理实践一:前言部分

  一、产业发展的一般性过程

  1、**阶段:供不应求

  A、企业经营重点:扩大产能,满足市场需要。 B、利润主要来源:生产利润(技术研发)

  2、第二阶段:供需平衡企业

  A、经营重点:营销管理,扩大并抢夺市场。   B、利润主要来源:营销利润(品牌营造)

  3、第三阶段:供大于求

  A、企业经营重点:内部系统检讨,挖潜改造。 B、利润主要来源:管理利润(组织与系统精进)

  二、成功的现代化企业                  三、生产型企业的活动流程

  四、生产资源管理的4M 1I

  1、MAN 管制:基础教育、指定培训 、奖惩  2、MATERIAL   管制:源头

  3、MACHINE 管制:状态                   4、METHOD 管制:装配线作业标准

  5、INFORMATION 管制:信息\可见性管制

  五、工作简化的目的

  六、生产管理三个绩效指标

  1、生产效率    2、原料出品率     3、设备利用率

  七、生产力的概念

  1、以经济的安排进行生产(低成本) 2、在要求的期限内完成生产(准时交货)

  3、制造出合格质量的产品(质量保证)   4、在指定的地点完成交货(有效运送)

  精益生产管理实践二:PART-1生产计划

  1、生产作业流程模式       2、销售计划表           3、加工途程表

  4、月生产计划&跟催表     5、日生产计划&跟催表   6、原料需求表

  7、日设备工数统计表       8、月工数计划表

  精益生产管理实践三:PART-2 生产效率的提升

  一、效率的基础5S

  二、方法改善的内涵与精神

  三、工作量分解

  1、基本工作量                         2、产品设计管理不良而增加的无效时间

  3、工人自己本身的问题增加的无效时间   4、规格不良所产生的无效工作量

  5、操作或制造方法不当所产生的无效工作量

  四、人机配合分析

  1、人机配合分析的目的         2、操作程序图

  3、流程程序图                 4、人,物并列流程程序图

  5、多层次流程图线图范例       6、多动作图

  7、生产平衡系数

  精益生产管理实践四:PART-3设备利用率的提升

  一、TPM的基本概念  二、设备六大损失

  精益生产管理实践五:PART-4原料有效的利用

  一、库存资金的周转

  1、库存的利润创造     2、库存的负债概念     3、循环库存与安全库存

  4、经济订购量模型     5、库存ABC分类       6、库存水平决定

  二、原料出品率的提高

  精益生产管理实践六:PART―5质量管理与成本

  1、质量的影响因素          2、质量创造利润观  载明品质产生利润的循环链

  3、质量改善的途径:

  A、从设计中防止犯错        B、从防止原料变异着手

  C、做好制程条件管理        D、在制程中发现缺点

  4、品保工作观念与做法      5、品保工作的职责

  6、质量分析手法介绍

  A、 QC7Tools    B、 PM分析    C、 SPC

  7、丰田的JIT概念

  精益生产管理实践七:PART―6  信息数据系统

  1、生产日报表            2、停机日报表        3、进料质量状况表

  4、生产产品质量状况表    5、原料耗用汇总表    6、库存周转报告表

  7、库存周转分析表

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