随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。在人力资源管理的成长和发展方面，很多人力资源专家和企业经过了深刻的探索。 本课程旨在帮助企业从HR到战略性业务合作伙伴的角色认知，了解战略性合作伙伴的人力资源体系的工作实践和方法优化，支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法体系，从围绕业务部门运作，变为围绕公司业务运作，从间接服务于业务，变为直接服务于业务，更大程度的发挥了人力资源的价值，更为有效的支撑了业务的高效运作，更为成功的推动了公司的成长发展。

【课程背景】

随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。在人力资源管理的成长和发展方面，很多人力资源专家和企业经过了深刻的探索。

本课程旨在帮助企业从HR到战略性业务合作伙伴的角色认知，了解战略性合作伙伴的人力资源体系的工作实践和方法优化，支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法体系，从围绕业务部门运作，变为围绕公司业务运作，从间接服务于业务，变为直接服务于业务，更大程度的发挥了人力资源的价值，更为有效的支撑了业务的高效运作，更为成功的推动了公司的成长发展。

【课程收益】

帮助学员理解和掌握人力资源更为有效的支撑业务成功运作

了解成为业务战略伙伴的思路与方法

了解支撑业务的人力资源的工作理念和组织结构

了解支撑业务的人力资源的关键技能和管理能力

【培训对象】

企业各层级管理人员、HR相关专业人士……

【培训时间】

1天

【课程大纲】

**模块  人力资源变革的思路

人力资源如何为业务创造价值？

人力资源角色定位

什么是HRBP

HRBP角色定位

深刻理解业务需求

以业务为中心运作

人力资源与业务关系

案例分析

第二模块  三支柱模型与HRBP

什么是三支柱模型

核心价值领域

工作开展形式

核心能力要求

案例分析

第三模块  人力资源成为业务合作伙伴

转变观念

从服务业务部门到服务业务发展

转变时间

从事务性工作到策略性工作，到战略性工作

转变技能

从人力资源传统技能到业务合作技能

小组讨论

课程总结