【课程背景】
人力资源是企业**重要的资源，直接关系着一个企业的兴衰成败。近年来，国内外对人力资源管理的重视程度越来越高，并将其纳入企业整体战略管理的范畴。随着市场经济的不断完善，国家相关法律法规的不断实施，员工整体意识的不断增强，人力资源管理越来越复杂，企业人力资源管理也面临着越来越大的挑战，其风险存在于人力资源管理的“全过程”。因此，必须正视人力资源管理中的风险问题，树立风险意识，积极探索人力资源管理中的风险管理模式，对于识别和防范风险，提高人力资源管理的效能，增强企业核心竞争力，无疑具有极其重要的现实意义。
本课程旨在掌握人力资源管理风险，规范人力资源管理工作，防范人力资源管理过程中可能会出现的问题，从而确保企业运营持续良好发展。
【课程收益】
了解人力资源规划的管理风险
了解招聘与录用的管理风险
了解企业培训管理的风险
了解绩效考核的管理风险
了解薪酬管理中的风险
了解劳动关系的管理风险
【培训对象】
企业负责人、人力资源相关管理人员......
【培训时间】
1天
【课程大纲】
**部分 人力资源规划中的风险预防
人力资源用工预测风险
岗位编制预测
员工适岗率
人力资源预算风险
如何与经营目标结合
人工成本预算方法
案例分析
第二部分 员工招聘与录用的风险预防
员工招聘风险
招聘需求不清晰
任职资格设计不清晰
面试缺乏统一标准
校园招聘的风险
高管聘用的风险
员工录用风险
员工录用前风险处理
员工正式录用的风险
Ø 员工试用期内风险
Ø 案例分享
第三部分 培训管理的风险预防
培训协议中的风险
服务期约定
违约金操作
培训后岗位胜任力
岗位胜任力
培训需求与评估
案例分析
第四部分 绩效考核与薪酬管理的风险预防
绩效考核中的风险
考核指标不明确无法量化
考核实施过程走过场
考核结果缺乏有效应用
薪酬管理中的风险
薪酬水平风险
薪酬结构风险
案例分析
第五部分 劳动关系风险预防
劳动关系建立时的风险
劳动合同的签订
劳动关系的建立
履行劳动关系时的风险
变更劳动关系时的风险
调整岗位的劳动法律风险
调整工作地点的劳动法律风险
调整薪酬福利的劳动法律风险
解除/终止劳动关系时的风险
解除/终止劳动关系
竞业限制协议与保密协议
解除/终止的劳动法律风险
课程总结
