您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 精读有效管理十八项技能

李泽尧

精读有效管理十八项技能

李泽尧 / 中国知名实战派企业管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

如果你的干部听过的管理课程很多,大概,你再给他们推荐的很多课程都会有风险:“八九不离十、大部分重复!”这个时候,我们给你推荐泽尧老师的管理课程——

诸如“搞事是技术、搞人是艺术”“管事抓接口、管人抓责任”“李氏双轨模型”“管理的焦点”“管理者核心能力”“**有形打造无形”“TBC”等等,全新、独到、自成体系、切中管理要害,加之泽尧式经典段子(“女人为什么喜欢猪八戒”“亿万富翁的遗嘱公司”“一千万保险要不要买”)。。。。泽尧老师20余部管理著作的沉淀,深入浅出的思想主线、信手拈来的深刻段子。。。快乐学习,让课堂成为人间天堂!

课程大纲第1单元  十八项技能概述《有效管理十八项技能》内容提要

有效管理铁三角

做人的六个要点

带人的六个要点

管事的六个要点第2单元  凡事从要与不要开始问题:

凡事从要与不要开始

欲望未满足,才能升华为梦想

管理从要与不要开始

★展开: 凡事从要与不要开始 第3单元  要目标就得要手段★、手段与目标-投资与消费之别

人无远虑必有近忧:感性的人花钱快乐

老一代中国人的金钱饥饿症

目标是人性的,手段是残酷的

成本要越低越好

美报告称沃尔玛催生中国“血汗工厂”

“家有妻小” 特战官拒绝伞训

企业以人为本、管理以事为本

企业搞经济,比较辛苦

案例:搞文化比较快乐——

搞文化比较快乐——艺术家令人羡慕

启示与结论第4单元  达成目标是硬道理★尖刀理论:达成目标是硬道理

管理的刀尖

“组织与服从”:目标与手段

“君命有所不受”?

不择手段?——目标坚持 手段创新

解决要与不要:要什么?

管理者双重身份:对上与对下

如何与领导相处:企业伦理与参照系

达成目标是硬道理——以事为本

能力和态度:不能被管理、只能被辅导

管理的焦点:结果 过程——以事管人

以事为本:标准-规范-制度

以事管人:行政制度 业务制度

干部目标体系锁定:KPI——关键绩效指标

管理的两个基本点:KPI 工作标准

提醒:我们真的知道自己的管理目标吗?第5单元  管理者核心能力★管理者核心能力:策划与计划

500万销售目标, 10个业务员

李泽尧:不做“工头”做“经理”

把目标展开为手段:配方=完整性

必然性=可控性

管理者的两种能力:策划与计划

支撑战略目标的项目及项目管理

策划:纵向分解——目标 手段

计划:横向反推——结果 过程

把目标展开为手段

把结果反推为过程

策划与计划对比

策划—计划—规划

管理者的核心能力体现为

企业的核心竞争力在哪里?

经理人的职责:策略展开 组合效应

运用案例:何谓“凝聚力”“战斗力”?

运用案例:如何用人、留人

用平常的人才,做伟大的事业!

如何用人、留人

为什么员工、部属总是不尽如人意?

案例: 党政工团的绩效考核

管理的层次与重点

管理的层次:干练与授权的基础第6单元  有效目标分解案例:有效目标分解——落实目标的技术

工具:工作分解结构(WBS)

案例:

案例:降低费用6%的目标体系图

WBS分解的反推法

WBS与鱼骨图——“水平WBS”

WBS工作模式

WBS工作模式用处

WBS工作模式:上下级沟通到位

拒绝“领会管理法”

跨级支持和参与——上级要帮助下级:

纸上谈兵:思考的载体

工作分解与有效执行

WBS模版:群体智慧、历史结晶

案例:课前确认事项-李泽尧

让生手变得老练

WBS与学习型组织

WBS与学习型组织

个人能力与组织能力:你知我知≠他知

WBS与问题发现:理性之光扫描

计划前的计划:计划= WBS 资源

WBS是龙头:谁抓住工作,谁就有权(钱)

抓住WBS:反客为主(骨干)

WBS是龙头: WBS分解与理性思维

协调能力=技术性的WBS 文化(人性面)的修养

案例:如何做总助(权力不足 )?

MECE原则

干练=全局性 细节性第7单元  管理者与被管理者之间的界面管理者与被管理者之间的界面

1、管理者以身作则有用吗?

管理的界面:对他怎么做

案例:必须做的事情,他就是不做!

企业管理中的“界面模型”

管理者与被管理者之间的“界面”

管理者的四件事情

2、管理是一种作用力

应该的有效性——何谓“滑头”

厚道人好管理

应该只是一种道德压力!

做人讲“应该”,管人讲“手段”

政策:管理者的想法≠制度:对被管者的约束力

人类六种约束力

★  工商文明:用钱做约束

李泽尧:从目标管理到责任管理

管理要分你我:管理的主体与客体

何谓到位:把要求变成制度

管理是一种作用力:界面是关键

以身作则?从摩擦力到推动力

摩擦力与推动力——对比表

3、管人还是管事?

“态度决定一切”吗?

管理的目标:管思想还是管行为?

态度只能被判断,能力只能被推断

用过程代替态度,用结果代替能力

能力和态度:不能被管理、只能被辅导

做人做君子、管人管小人

佛学之因果说&李泽尧之编码理论

仅有以身作则是不够的:拉、推、打

何谓接纳?第8单元  界面:基本工资有什么决定★专题——基本工资由什么决定?

互动讨论:基本工资由什么决定?

李泽尧:基本工资由基本工作决定

工资与工作标准:何谓承诺?

问题:资格老、工资高不做事

——阿弥陀佛!!

专题讨论:固定工资是惰性之源

北欧国家所得税曾高达70%

打开心门:如何调动人心?

愿力与作用力: Y=kx+b

如何让手下保持工作热情?

问题:基本工资变成固定工资

固定工资是惰性之源:无条件基本工资

基本工资——从无条件到有条件

固定工资是惰性之源:基本工资要有依据

Y’=kx ’的含义

情景案例:招聘的两道“工序”

企业付工资的理由:工作的过程和结果

思想像一把刀:磨尖以后才能一针见血

行情工资≠实绩工资

从行情到实绩:入职后的工资转型

可能给他的≠实际给他的

岗位价值分析

企业与个人的交集——何谓绩效

个人与企业的交集——中国式绩效考核观念

TCB——如何完善管理者责任?

何谓“绩效管理”——要点第9单元  手段:**有形打造无形★走出乌托邦——**有形打造无形

说一些自己都做不到的事情

何谓艺术?

李泽尧关于艺术与技术

问题:企业文化与业绩是什么关系?

管理是一种作用力

管理着力点

运用:没有责任——哪来责任心?

★  管理是一种作用力:

着力点:有关执行力的若干对策

方形西瓜!!

引申:**“有形”打造“无形”

企业文化建设两步走

佛学之因果说与李泽尧之编码理论

中国式管理激励模式选择

李氏125法则

何谓报应:月报月报——一月一报

本末倒置:因果不要搞颠倒

启示:少谈观念,多谈手段

如何培养质量意识、服务意识、安全意识

管理上下限:制度与钱如何挂钩

奖金与团队精神

怎样培养团队意识

启示:道德是法律的副产品

上下其手与务实

李泽尧:做人做君子,管人管小人第10单元  出发点:我做故我在——凡事从我做起专题——我做故我在、从我做起

把恋爱当作一个项目来做

绩效=结果/目标

管理的本义:有目标、有计划

缘分很美好——美在何处?

国骂TMD的由来:骂他妈的还是骂他自己?

李泽尧:我做故我在!

李泽尧理论:主谓宾分析

不要领导赏识、而要自我推销

保留主导权

启示:凡事从自己身上找原因

如何改变员工拖拖拉拉的习惯?

主管头脑不清晰是手下拖拉的根源!!

妻管严与趴耳朵

惟一没有责任的是鳄鱼

启示:把身边的人都看成是鳄鱼

引申:对自己负责

案例:比亚迪学员——

从我做起不是道德号召

从自身找原因,会被一些同事排挤


药监局:企业永远是药品质量**责任人

主导与主动:对别人的不配合负责

何谓骨干?

小家碧玉:独善其身

大家闺秀:骨干中层

跨部门沟通为什么那么辛苦专    题   问题讨论及疑难解析






End附录:李泽尧老师著作、课程介绍链接李泽尧课程**全的地方:http://iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish


真正的精品,决不可能是照搬别人的东西。

把一个课程搞到非要出版一部著作的程度,也只有象李泽尧老师这样的“苦命人”才能做到。

特别说明:

1. “工欲善其事,必先利其器”、“书到用时方恨少”,客户提出需要的时候,资料库就可以派上用场了;

2. 本文件阅读技巧:点击本文件上方WORD工具栏上“视图”和其下拉菜单上的“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。

3. 本文件的**新版本请以密码888到LINCHAO888@126.COM下载,或到:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100oc2h.html指定的新邮箱及密码下载。

4. 有需要时请同你熟悉的顾问/培训机构联络,或回复/联络lizeyao@21cn.com或lizeyao88@126.com 02880308571胡小姐或传真至028-6201K19K(请把其中的两个K均改成阿拉伯字的8即可;或西部管理前沿QQ群33478142下载

联络方式:

lizeyao@21cn.com或lizeyao88@126.com或西部管理前沿02880308571,13320983406助理邮箱Mary8818@126.COM胡小姐或传真至028-6201K19K(请把其中的两个K均改成阿拉伯字的8即可。

在线合作者:请点击:合作者参考

部分链接:

李泽尧老师近期《公开课》一览http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100iwpc.html

泽尧讲课视频如何得到http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100oa4f.html

插播:总裁喜欢听什么课?——点击进入:总裁喜欢听什么课?(新)

特别报道:特别报道:

李泽尧老师出版著作18部:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100oa2l.html

李泽尧课程介绍:(1)要览 ;(2)总汇;(3)李泽尧管理课程大纲下载邮箱


李泽尧老师25部管理著作(书籍 光碟)一览百度搜索“李泽尧管理著作一览”、或直接点击:

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100oa2l.html

李泽尧23部已出版著作 北京世纪慧泉发行李泽尧光碟《制度改变结果》 北京时代光华联袂北京大学出版社发行李泽尧光碟《跨国公司员工的八个行为习惯》

李泽尧精品推荐李泽尧本月出版著作:口才是怎样炼成的?



A、推荐阅读★——

0、【视频:WBS—管理者必修】(西南财大总裁班《中国…

http://v.youku.com/v_show/id_XNjE4NjQ0Nzc2.html

00、李泽尧:学管理有没有捷径?WBS是做管理的捷径!!

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102ejcq.html

01、《高管修炼》及《老板修炼——李泽尧商务点评新闻案例》下载地址:

http://iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish?folderid=502432

1、[转载]玩耍是人类**大的共同语言…

2、[转载]中国潜规则大全(明白了,你就是老狐狸了…

3、成大事必备9种能力、9种手段、9种…

4、少儿勿入,成人请进(人生哲理,转…

5、★女人为什么喜欢猪八戒?暨…

6、李泽尧:看美女会消耗一个人的能量吗?…

7、[转载]男人不可滥吃伟哥:为什么央…

8、管理者必读:TBC企业利润倍增计划——企业问题整体解决方案(第二版)…

9、《百万年薪做讲师》案例参考:【视频:李泽尧课堂互动】

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eigh.html

10、欲了解李泽尧老师25部管理著作,可进【泽尧管理著作学习群 33766751】




B、看视频学管理,值得搜藏——

0、李泽尧演讲-授课风采(视频):http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eez8.html

0、李泽尧演讲-授课掠影(照片): http://photo.blog.sina.com.cn/category/u/1562183207/s/537006

0、更多李泽尧讲课照片:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e90v.html

1、李泽尧工作室发布视频:http://i.youku.com/u/UNTU3ODY0MTEy

2、李泽尧讲课视频——1:http://i.56.com/mary0088/videos.html

3、李泽尧讲课视频——2:http://you.video.sina.com.cn/m/1562183207

4、李氏企业咨询:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e98r.html

5、李泽尧高点击率文章:看看别人读什么文章?…http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e2x1.html


C、李泽尧老师管理培训课程分享


1、调侃性演讲视频“亿万富翁的遗嘱公式设计”:

http://video.sina.com.cn/v/b/68540893-1562183207.html

2、调侃性演讲视频“1000万保险要不要买?”

李泽尧-中国移动大讲堂-《中国式制度管理》-1

3、李泽尧课程资料下载:“西部管理前沿”QQ群:39423022

4、郑永年(新加坡):社会信任的解体及其结果

5、“管理问题可否精确求解”的案例-答案2

6、职业经理人的108项管理信条

7、《创造力》摘抄:中国式情商——投入与跳出三种境界-1

8、作女人不作“憨妹子”,作干部不作“憨经理”

9、怪论中的哲理:人的主观能动性—把黑说成白

10、李泽尧老师讲课视频:http://mary0088.56.com

11、PPT下载、音频资料下载及视频试听地址一览

12、李泽尧的博客:企管与人性:http://blog.sina.com.cn/lizeyao2003

13、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频:学习的意义

地址:http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1937.html

14、中国总裁培训网-李泽尧老师讲课视频:有效管理的八大要点

地址:http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1936.html

李泽尧-南海演讲-无商标-合作者编辑使用版

李泽尧上海演讲-中国式绩效考核1

李泽尧:一个人能力提升的十二个要…


D、今日专家推荐:李泽尧老师

0、深圳正中集团-李泽尧语录分类-98条:

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eex5.html

1、李泽尧语录-名言录、李泽尧感悟、李泽尧管理心得:

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102dvkv.html

2、李泽尧精品推荐 :http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017id9.html

3、泽尧老师常年送书:把书送给爱读书… http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017mjr.html

4、合作者参考 :http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100m8bk.html

5、泽尧老师资料中心:http://iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish

6、李泽尧讲课视频, http://i.56.com/mary0088/videos.html,更多请百度搜索“李泽尧视频”。

7、李泽尧的播客:http://you.video.sina.com.cn/m/1562183207。

8、欢迎参加泽尧管理著作学习群:33766751,或西部管理前沿①群:33478142

4、李氏企业咨询:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e98r.html

9、李泽尧讲课照片:

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e90v.html

欲知《TBC企业利润倍增计划》更多,请见:

1、“TBC利润倍增计划”适合的企业对象…

2、利润倍增行动秘笈、利润倍增行动指…

3、《TBC企业利润倍增计划——中国式绩…

4、李泽尧:TBC企业驱动体系——图标、…

5、TBC企业总裁驱动模式:让员工像…

6、《TBC:教练型总裁目标管控方法与…

7、★李泽尧:《TBC企业驱动体系…

8、TBC是什么意思——绝对精品、**新发…

9、TBC企业驱动模式:让员工像老板一…

10、李泽尧:“TBC:点燃员工内在的发动…

11、李泽尧:“TBC:点燃员工内在的发动…

12、李泽尧:**新研发产品“TBC企业驱动…

13、企业咨询-合作需求,请点击:李氏企业咨询:管理顾问聘任协议

1、TBC企业利润倍增计划——中国式绩效管理模式-录音下载

2、TBC企业利润倍增计划——中国式绩效管理模式(1207版)

3、企业三种类型:“TBC利润倍增计划”适合的企业对象

4、TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式

5、企业咨询-合作需求,请点击:李氏企业咨询:管理顾问聘任协议

上一篇: 有效管理十八法108招 下一篇:中层干部综合能力提升

下载课纲

X
""