您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 培养精准管理力

冯廷军

培养精准管理力

冯廷军 / 快消品市场营销管理专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

   大多数的公司管理者,都是半路出家,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情,

作为个人贡献者取得巨大成功而获得晋升!提拔到管理岗位后,确不得不面临以下问题,需要做好角色转换:

原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;

原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;

原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;

真心对待手下,奈何员工不领情;

主动为上级担当,谁知领导不授权!

特别是信息的快速数字化消除了组织中大量的中间管理,领导力下沉已成大势所趋,一线管理者更多的向高层领导汇报,因此被赋予更高的标准和要求,当然也同时获得更多的展示能力的机会!

如何正确认识管理者的角色定位?

如何做好上级、下级、平级的沟通管理?

新晋管理者如何打开局面快速融入团队?

管理者的职责是什么?如何达成?

   就是我们企业管理者特别是新晋管理者**重要的课题,也是本课程的内容所在。

   课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实中管理者面对的一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理者角色转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领团队踏上成功的升级转型之路, 实现企业价值的成倍增长。

【课程收益】

了解管理者与骨干员工的区别,管理者的角色定位

掌握管理者三大层级管理思维:向上管理、向下管理、平级管理

了解新晋管理者打开局面的关卡和忌讳

了解管理者的三大重任:先定目标任务,然后用组织保障,再激发人的创造力

掌握管理者六大管理技能:制定计划、用人所长、布置任务、激励执行、辅导赋能、复盘反馈

【课程特色】

  干货,没有废话; 科学,逻辑清晰;实战,学之能用; 投入,案例精彩

【课程对象】

主管、经理等中基层管理人员

【课程时间】

1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、管理者的现状

二、管理者的思维转变

1、管理者的角色定位

2、向上管理:笑脸和哭脸

笑脸是积极的担当

会哭的孩子有奶吃

3、向下管理:黑脸和红脸

管理**课:学会做恶人

管理者核心价值:为成员塑造希望

平级管理:多唱花脸

5、新晋管理者如何打开局面

三、管理者的技能提升

1、制定计划的能力

工具:六何分析法、ECRS技巧、SMART

用人所长的能力

工具:人才九宫格、、体液学说、沟通漏斗

布置任务的能力

工具:时间圆饼图、鱼骨分析图、PDCAP

激励执行的能力

工具:马斯洛需求、全人思维

辅导赋能的能力

工具:每日辅导模型

复盘反馈的能力

工具:闻见知行、云雨伞理论、复盘八步曲

四、管理者的水平衡量

上一篇: 政通人和-政商关系与政企合作实操技巧 下一篇:零售信贷营销实务问题与解决

下载课纲

X
""