作为企业领导者，您是否遇到以下挑战？ 1.组织制定了宏伟的愿景和战略，但往往因为人的因素无法执行； 2.公司越来越需要员工发挥主动性和创造力，但传统的管理和控制方式收效甚微； 3.管理人员事情越来越多，工作越来越累，员工却没有成长； 4.下属缺乏动力，被动拖拉，甚至把责任推到你身上； 5.和员工谈话之后，其状态有些变化，但没几天又成了老样子； 作为领导者，您将： 如何激发团队成员的动力和责任感，打造高绩效的团队文化？ 如何影响并扩大员工的正向行为，创造积极成果？该如何帮助员工自我成长？让他们不断突破？ 本课程基于彼得德鲁克经典思想，面对不确定的未来，公司高层应该全面了解人力资源管理者核心五大任务，同时具备卓越的有效沟通及对所处环境有强烈的前瞻预测和超强学 习能力。

了解 VUCA 年代组织与个体的新关系 提升管理层的人力资源管理的责任意识 让管理层了解 HR 的工作，便于以后的更紧密协作 让管理层学习管人知识与技巧

【课程大纲】

**模块：VUCA 时代组织与个体新关系

1. 不确定时代组织的特点

2. 个人与组织关系的演进

3 人力规划的阶段论

4. 不同时代员工的特点

5. 盖洛普 Q12 管理路径评测及解读

6. 管理者角色认知

第二模块：选择人—组建高绩效的团队

1. 岗位说明书的撰写

2. 识别关键岗位确保价值**大化

3. 简历筛选技巧

4. 实战：设计你的用人标准

5. 高效面试技术介绍

6. 人才甄选场景演练

第三模块：要求人-给下属做工作部署

1. 管理规划的常见问题

1. 常见管理八大场景演练

2. 使用 3TRP 管理模型诊断绩效关联问题，并制定发展计划；

— 业务流程与关键路径分析与优化

— 任务成熟度的分析与优化

— 团队胜任水平诊断与分析

— 关键资源盘点与分析

— 制定团队综合绩效改善计划

3. 管理规划实用工具

4. 优势管理场景演练

第四模块：激励人-给下属做辅导激励

1. 管理者 VS 领导者

2. 什么是辅导式的对话模式

3. 沟通的三种要素

4. 沟通的 GROW 模型

5. 倾听的三阶段

6. 提问的三大功用

7. 反馈的两种方式

8. 激励理论

9. 激励员工的途径

10. 能力驱动场景演练

第五模块：培养人-给下属做平台支持

1. 绩效潜能九宫格工具

2. 建立人才发展通道

3. 如何留住你的核心员工

4. 高效培养员工的法则

5. 打造员工个性化 IDP

6. 团队搭配场景演练

第六模块：评估人-给下属做绩效管理

1. 区分与评价

1. 清晰区分能力问题&态度问题

2. 评价工作结果并区分过程结果与绩效结果

3. 沙盘演练

2. 绩效管理的意义和价值

3. 绩效管理的几种方式

4. 绩效面谈流程方法

5. 案例讨论

第七模块：复盘总结落地行动

1. 复盘总结

2. 行动计划