【课程背景】

如果将 5G、人工智能、工业互联网、大数据、云计算等种类新技术的不断普及定义为一场信息技术的革命，那这些技术推动下的产业升级，为劳动力市场带来的就是一场新就业模式的变革，让这个时代的就业市场呈现出了明显的时代特点。在新就业形态的环境下，依靠互联网技术和人工智能工具，人人都有机会去尝试更多的可能。所以00后会在选择和就业时较比70、80、90后更自主，更多样！而随着即将到来的00后员工们，身上都带有哪些明显的时代特点？我们采用什么样的管理方式可能**有效呢？    

今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助您快速学习，掌握管理00后的方法并且能有效进行00后员工管理。

【课程收获】

1. 了解00后所处时代和人物特征

2. 探析00后人物画像

3. 掌握00后管理方法

4. 实现携手00后为企业创造价值

【课程受众】企业所有管理人员

【课程时间】1天

【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留

【课程大纲】  

**篇章：走近00后——了解他们所处的时代和人物特征

一、  OO后所处的就业时代是什么样？

1. 来自危机的推动：疫情让劳动者不再追求”铁饭碗”

  文献来源：《中国共享经济发展报告（2020）》

2. 来自政策的鼓励——国家支持自主创业者

  文献来源：《关于支持多渠道灵活就业的意见》

3. 来自网红经济的冲击——对于00后来讲，求职就业已不是他们排在首位的选择

4. 来自技术环境的推动——摒弃以往凭借”经验、阅历”的竞争，演变为”思维”的竞技

二、 00后都是些什么咖？

1. 00后的性格特点——解析00后的样子

文献来源：《00后职业心态与行为研究报告》

2. 00后的职业期望——什么是他们想要的

1) 00后的心理需求——帮你重新定义马斯洛需求理论

  讨论：00后与80、90的区别？

  案例：一位被开除的80后高管

  案例：**00后高考志愿兴趣报告你看出了什么

第二篇章：携手00后——与其建立双赢的模式

一、 00后员工该如何管理？

技术支持方面：

1. 企业搭建数智化管理平台——智能化管理已成为企业管理必然趋势

1) 记录员工行为轨迹

2) 记录企业运营轨迹

3) 记录绩效考评差异

4) 记录组织不同模块间数据交互

案例：人管人的年代已过去

案例：这个年代讲的是数据

讨论：搭建数智化平台**大的问题是什么

管理提升方面：

1. 进行心智化协同——进行不同员工需求与企业发展需求对标

1) 00后需求划分

2. 开启同伴式共赢——实现员工成长、企业发展

1) 如何建立同盟——想他所想，助他成长

案例：你的目标与他何干

案例：小华的买房梦

互动：与00后建立同盟**大的困难是什么？

2) 如何留住员工——留条退路，未来可期

案例：世界那么大，我想去看看

讨论：留住要走的员工是对是错

二、 管理者如何携手00后为企业创造价值——7剑法

1. 1剑：明确岗位工作范畴

2. 2剑：清晰执行工作标准与流程

3. 3剑：事前告知工作难点与问题

4. 4剑：搭建适用他的培训体系

5. 5剑：优化后台系统支持

6. 6剑：设边界的专业分工

7. 7剑：指导方法是给工具或模版

培训产出：指导学员输出一份00后管理方案

课程总结