【课程背景】

对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：

² 企业原有的经营思路，越来越不适应新形势的要求

² 企业原有的经营策略，越来越滞后于市场和强劲的竞争对手

² 新形势下企业以往成功的经营经验，现在却难以复制

² 企业一直强调经营创新的重要性和急迫性，但是落地的成果却很少

² 企业急于应对外部挑战，仓促行动，导致了重大失败，加剧了企业经营风险，甚至造成了灾难性的后果

应对外部新的挑战，企业能否顺利地从原有的经营策略转向新的经营策略，至关重要。企业原有的经营不足和挑战在哪里？企业原有的经营**需要改变的地方在哪里？企业经营创新的关键策略和方法是什么？企业经营创新对团队的核心要求有哪些？等等问题是本课程重点探讨的内容

【课程收益】

² 应对挑战——企业经营思维的改变

² 应对挑战——企业经营创新的体系与原理

² 抓住机遇——企业管理变革的路径与实践

【课程对象】  企业负责人、决策高管团队、中基层管理团队

【授课方式】  系统理论 案例解析 实践应用

【课程大纲】

          **部分：应对挑战篇

★ 案例分析：宝马汽车未来新战略

一、应对挑战——企业经营思维的改变

l “互联网＋大数据”新形势下企业面临的挑战与风险

l 企业经营创新与管理变革的路径

l 企业经营创新与管理变革的方法

★ 案例解析：哥伦布／美特使邦威的失败警示

二、应对挑战——企业经营创新的体系与原理

l 创新：创造新价值

l 思维：思考的维度

l 创新思维：创造新价值的思考维度

★ 案例解析：传统旅行社在新形势下的变革之路

图1:企业创新体系

第二部分：抓住机遇篇

三、抓住机遇——企业管理变革的路径与实践

l 企业管理变革的两个起点：战略与客户

l 企业管理变革的三大核心思维

ü 客户中心化思维

ü 平台生态思维

ü 专注聚焦思维

l 企业管理变革六大步骤

★ 案例解析：优秀企业的经营创新之路