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郭音

商业模式创新

郭音 / 硅谷10°C创新基地 联合创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

【课程背景】:

**对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究,结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得,深入洞察中国企业当下面临**严峻的内外部挑战、**重大的企业管理与经营风险,企业该如何应对?如何快速做出调整?如何高质量解决问题?基于此,郭音老师针对性地开发并讲授本课程;本专题课程讲授以后,深受学员的欢迎和高度评价;课程关键特点:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强:所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣,并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导;课程案例丰富:课程讲授会采用大量的实景案例,尤其失败企业案例的剖析与复盘,让学员的学习领悟更加深入透彻;课程逻辑性强:基于科学的管理技术,课程形成了逻辑清晰的理论模型,更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程对象】: 企业家、创业者、企业中高层管理人员

【授课方式】: 案例剖析+系统方法+工具应用

【课程时长】: 2天,6小时/天

                【课程大纲】

l 商业模式定义  

ü 什么是商业模式

ü 什么是商业模式核心构成要素

ü 商业模式的主要类型

l 商业模式困局的关键特征  

ü 企业持续性发展存在巨大隐患和挑战

ü 企业造血功已经出现快速减弱的现象

ü 企业市场正在加速被边缘化或被替代

l 商业模式困局的关键诱因  

ü 新技术的出现

ü 新需求的出现

ü 新模式的出现

案例解析:多行业/失败成功/规模小大/多个经典案例深度解析

l 商业模式突围路径  

ü 破:打破传统固有落后的思维

ü 立:快速拥抱变化,寻找商业模式突围新机遇

ü 融:组合新的资源,提升商业模式造血能力

l 商业模式突围的8大要素  

ü 市场与客户

ü 企业差异化价值定位

ü 企业核心产品与服务

ü 企业核心能力与资源

ü 企业与市场通路

ü 企业与客户的关系

ü 企业的收入结构

ü 企业的成本结构

l 商业模式设计的路径与策略  

ü 商业模式设计的起点:市场与客户

ü 商业模式设计的落点:市场与客户的痛点

ü 商业模式设计的终点:为客户创造差异化的价值

ü 商业模式设计的核心策略一:打通市场与客户的**后一公里

ü 商业模式设计的核心策略二:精准分析市场与客户的痛点

ü 商业模式设计的核心策略三:将市场与客户痛点进行三级分类

ü 商业模式设计的核心策略四:绘制企业商业模式热点图

ü 商业模式设计的核心策略五:界定企业的差异化价值定位

ü 商业模式设计的核心策略六:绘制企业价值定位要素图

ü 商业模式设计的核心策略七:界定利益链条与利益伙伴

ü 商业模式设计的核心策略八:找寻对标企业,论证模式造血效率

ü 商业模式设计的核心策略九:测试商业模式可行性并逐步加速

l 工具1:商业模式画布  

ü 深刻洞察客户和市场

ü 分析公司核心能力和资源

ü 梳理企业商业模式画布核心要素体系

l 工具2:商业模式热力图  

ü 市场/客户痛点深度分析与界定

ü 市场/客户痛点分布图

ü 基于痛点重新定义企业价值定位

案例解析:多行业/失败成功/规模小大/多个经典案例深度解析

  课程总结

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