课程背景：
毛泽东主席说：一支没有文化的军队，是支愚蠢的军队！
部队如此，企业亦如此。
三流的企业做产品，二流的企业做市场，一流的企业做文化。对于企业来说，制造出好的产品，是企业**基本的责任；服务市场、让客户满意，是企业不懈追求的目标和不断努力的方向；而打造并形成企业独特的文化，则是保证企业屹立不倒的基石和基业长青的灵魂。
如果说企业文化属于企业哲学范畴，是精神层面的“里子工程”；那么，企业或产品的品牌，相对来说就是企业的“面子工程”。企业文化的内在表现是品质，企业文化的外在表现则是品牌。所以说，品牌的背后是文化，品质的背后也是文化。
本课程围绕着企业文化与企业战略为主线逐一展开，深入浅出地讲述企业文化、战略管理和品牌建设的核心理念和具体操作方法，让学员在掌握理论知识、拓宽视野的同时，又能轻松学习战略管理、企业文化与品牌建设的步骤和实操工具、模型，用能所用、学以致用。
课程收益：
1、 明确企业文化和战略管理的前沿理论；
2、 学习并掌握企业文化与品牌建设的步骤、方法；
3、 厘清企业文化和战略规划的设计思路和案例模型；
4、 拓宽管理者对企业文化和品牌建设的视野；
5、 掌握并了解企业文化推行、落地的具体方法。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业决策层、领导层高管，企业规划部、企业文化与品牌建设相关专业人士
课程方式：专题演讲 案例分析 互动教学 操作演练 实战工具
课程大纲
**章：企业软实力--文化的力量
**节、企业文化与组织凝聚力：钢铁是怎样炼成的？
案例1：毛泽东如何把人民军队打造成钢铁长城？
案例2：三大宗教是如何凝聚人心的？
1、组织凝聚力，**需要什么？
2、组织凝聚力，**害怕什么？
第二节、如何用文化凝聚人心
1、每一个团队都有自己的文化
2、鹰文化与螃蟹文化
3、工作氛围与企业文化
4、制度与行为，哪一个更像文化？
第三节：企业文化差异与企业经营成败
1、富士康的“基因文化”，为什么导致员工跳楼？
2、华为的“床垫文化”，为什么让离职员工念念不舍？
第二章：企业文化的核心理念
**节：企业文化的同心圆理论
1、威廉-大内的企业文化理论模型
2、企业文化的四个层次
第二节：企业文化的“物质层”
案例：从一个和尚的穿着上，你看到了什么？
1、物质层表现出企业文化的什么特征？
2、企业文化的物质层代表什么？
3、品牌，是文化的物质层吗？
第三节：企业文化的“行为层”
案例：解放上海之后，战士们为什么在马路上过夜？
1、员工行为是企业文化**的注解
2、如何让员工步调一致？
3、约束一规范员工行为的是什么？
第四节：企业文化的“制度层”
案例：“血色航线”的问题出在哪里？
1、制度的约束功能
2、制度的导引功能
3、超越制度的，一定是**核心的
第五节：企业文化的“核心层”
1、愿景是什么？
2、使命感能不能后天培养？
3、价值观可以被塑造吗？
第三章：企业文化构建与推行
**节：构建核心价值观的步骤和方法
案例：曾子的母亲
1、如何规划并设计出适合你的企业文化
2、如保提炼企业文化理念
3、如何浓缩企业核心价值观
4、如何解码企业文化
5、如何灌输和推行企业文化
第二节：企业文化模型及设计思路
案例：某公司的《企业文化手册》
1、经营理念及战略愿景分析与定位
2、企业“六观”：价值观、行为观、发展观、人才观、利益观和荣辱观提炼
3、企业管理理念梳理及提炼
4、企业组织行为定位及梳理
5、企业文化手册策划与制订
第三节：企业文化CIS形象识别系统
1、企业文化理念识别（MI）设计与规划
2、企业文化行为识别（BI）的识别与规划
3、企业文化视觉识别（HI.VI）与传播设计
第四章：企业文化战略与战略管理体系
**节、文化指导战略的麦肯锡7S模型
1. 战略管理系统“三硬件”
2. 战略管理系统“四软件”
3. 从规划到落地的战略管控系统
案例分析：麦当劳是怎么做到的？
第二节、BLM华为业务领先战略模型
1. BLM华为保持业务领先的战略模型
2. 确保战略落地的核心关键
3. 业绩差距
4. 机会差距
5. 对标差距
第三节：企业文化与品牌传播
案例分析：帮宝适的顾客是谁？
1. 是什么：品牌对象是谁？
2. 给谁看：品牌传播的受众是谁？
3. 如何做：怎样才能打动目标受众？
第四节：品牌设计的误区
案例分析：板蓝花为什么失败？
1. “梦之蓝”说给谁听
2. “席梦思”是品牌还是产品
3. 品牌设计，如何寻找客户心智的“缺口”
第五章：企业文化传播与战略宣导
**节、战略解读与企业文化宣导
1、战略背景介绍：面临的问题及机会
1.1宏观经济环境对市场的冲击和影响
1.2产业、行业政策对公司发展的影响
1.3竞争对手的新动向或竞争对手采取的新策略
1.4互联网及新商业模式对业务的冲击和影响
1.5公司内部成长、发展的能力和机会
2、总体战略规划及战略目标
2.1战略总纲领
2.2战略总目标
2.3战略目标体系（战略目标分解）
2.4细分战略及其目标管理体系
3、企业文化宣导的形式及输出
研讨：文化宣导模版《企业文化手册》的制订
第二节、企业文化和战略控制的管理闭环
1、战略实施与控制
1）关键战略目标分解（核心业务、核心市场）
2）关键业务战略分解
3）关键战略流程分解
4）战略保障措施
5）战略绩效管理体系分解
2、企业文化和战略控制的管理闭环
1）战略方案与战略流程
2）核心业务流程与管理制度
3）战略控制的几个关键点
4）战略评价与战略调整
5）如何建立行之有效的战略执行管理体系
第六章：文化落地与战略执行的绩效管理
**节、企业战略与文化落地失败的根源
1. 战略失败和文化悬空的原因分析
2. 战略绩效与目标管理的哲学内涵
3. 战略绩效是保证战略落地的根本大法
第二节、战略绩效管理的具体步骤和方法
1. 战略地图
2. 平衡记分卡
3. 细项战略目标行动计划表
4. 绩效访谈：决定绩效管理的成败关键
第三节、确保战略执行和文化落地的八大系统
1. 宣导系统：“信愿行”三合一模型
2. 激励系统：激发“我愿意”的自觉主动
3. 目标系统：明确“可实现”的层级目标
4. 方法系统：提供“怎么做”的具体方法
5. 业务系统：制订“以目标为导向”的业务流程
6. 评价系统：建立标准化、数字化、公平公正的评价标准
7. 考核系统：设置“做与不做不一样”的考评机制
8. 保障系统：构筑“有效监督”的战略控制体系
