一、培训收益

² 了解人才盘点与人才画像的价值，建立规范化的人才盘点与任职资格体系

² 掌握人才盘点与画像的核心流程要点及相关工具的运用技巧，提高实践运用能力

二、培训大纲内容要点工具/表单/模型培训方式输出成果² 破冰，讲师自我介绍

² 学习小组建立、学习内容介绍 ² 讲师引导² 塑造学习氛围、明确学习目标1. 人才盘点的要点与价值

² 定义人才、构筑人才标准

² 识别人才、优化人才结构

² 培养人才、完善人才体系

2. 人才盘点的误区分析

3. 人才盘点核心流程要点

1) 规划准备

² 组织战略盘点

² 确立人才标准

² 相关材料准备

2) 人才评估

² 评估岗位与对象确立

² 建立评估方法与路径

² 结合绩效展开

3) 复盘校准

² 盘点模型位置校准

² 制定人才发展规划

4) 结果输出

² 岗位人才配置图

² 继任人才发展计划

² 晋升、淘汰、激励

4. 人力盘点的注意要点

² 与企业战略及人力资源规划结合

² 测评报告分析与再评估结合

² 高绩效未必是高潜人才

² 关键岗位的界定² 人才盘点模型

² 九宫格盘点工具

² 关键岗位人才配置表

² 继任人才发展计划² 主题讲解

² 专题研讨

² 案例分享

² 实操练习² 剖析人才盘点常见问题，了解人才盘点的价值及流程要点

² **讲师引导与实操练习掌握人才盘点的路径、工具的运用技巧5. 木桶理论与人才画像

² 人岗匹配

² 人企匹配

6. 人才画像的构成要素-任职资格体系

1) 岗位资格体系（显性特征）

² 岗位基本条件：学历、工作经验/背景/资质、专业技能等

² 岗位关键历练：工作经历中具有贡献性价值的关键经历

² 岗位优先条件：第二语言/特殊技能等

2) 胜任力模型体系（隐性特征）

² 冰山理论与胜任力

² 胜任力构成要项

² 胜任力行为评价要素与等级

3) 其它特征要素

² 驱动力/动机

² 性格特性/职业兴趣

² 价值观/文化

7. 人才画像的构建方法

² 资料分析

² 人员访谈

² 团队共创

² 工具测评

8. 人才画像的运用场景

² 人才甄选运用

² 人才评估运用

² 人才培养运用

² 人才留用运用

9. 针对关键岗位展开人才盘点与人才画像实操练习

10. Q&A

² 木桶理论

² 高潜人才模型

² 胜任力模型

² 评测工具

² 人才画像图

² 主题讲解

² 专题研讨

² 案例分享

² 实操练习² 掌握人-岗-企匹配的人才配置要点与任职资格体系的构成要素

² 学习人才画像的构建方法，**实操练习掌握人才画像有关工具的运用技巧