【课程效益】

认识领导力和团队合作的重要性，使自己个人的行动与团队共同理念保持一致；

建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；

提升领导者带团队的能力，激发团队的共同愿景，增强团队的行动力；

打造核心团队，在团队中团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

**行为层技巧在实际工作中改善团队关系。

激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

【课程背景】

本课程以沙盘模拟的形式进行，课程模拟了一家高科技公司FORCE公司从濒临破产经过一系列的核心团队打造，**终到业务蒸蒸日上的过程。学员在这个课程当中会面临30事件的抉择，不管成功失败，沙盘提供了及时的反馈和评估，学员将在游戏中自然提升自身的领导能力。

背景情况:   

FORCE 公司一年前被HERO集团收购。经过一年的运营，利润和市场份额均没有达到总公司要求。你将面临着巨大的挑战，作为新的CEO临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门的管理者, 包括原公司总经理、财务总监、市场总监、技术总监、销售总监、人事总监,以及产品总监组成的核心团队，穿越迷雾，成功变革。

课程中会根据团队发展的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个事件又面临不同的选择,每一个选择都会对团队成员造成不同影响，而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能**大限度地展现你在团队协作中的领导力，将团队拧成一股绳，从而将团队成员都带上你的船。

在你做这些决定的时候，需要**讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。

  

【课程纲要】

课程知识点设计

**部分：领导力与团队

领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？

领导力与团队之间的关系

什么叫“团队”？

阳光领导力和黑暗领导力

召唤领导力的行动步骤

第二部分：培养团队协作领导力的关键技术

领导力是动员大家达成共同愿景的技术

领导力的基础是建立信任

展现领导力的五项行为

基本归因错误

如何能让更多的人上船

领导者的决策思维

第三部分：团队协作修炼

共担团队责任

何谓“责任共担”

逃避责任

TEE团队有效性练习

掌控冲突

明确团队责任

团队承诺两大特征

阐明决议、公开承诺、逐层级沟通

首要目标制定

关注**团队结果产出

第四部分：将领导力注入管理中

管理与领导力的关系

个人领导力特质修炼

信念建立

领导者与追随者的关系

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