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郭文智

基于组织战略的HR规划执行体系内训

郭文智 / 人力资源讲师

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课程目标

正确认识战略制定的重要意义; 正确理解战略与人力资源管理的关系; 掌握人力资源规划的基本方法 掌握人力资源规划的职能领域; 了解人力资源“质”的规划方法; 了解人力资源“量”的规划方法。

课程大纲

主题安排课程内容
**单元主题:
认识组织战略破冰讨论:
“敖包相会”的核心是什么?
主要内容:
一、 什么是战略?战略的概念和定义
二、 战略的形成
三、 一般竞争战略
l 成本领先
l 差异化
l 集中化
四、 制定战略工具
l SWOT分析
l 5P分析
l 价值链分析
五、 战略制定与执行
案例讨论:
李宁是做什么的?是体育用品制造企业吗?如果不是,那是什么?
第二单元主题:
从组织战略到人的战略案例讨论:
为员工打工的老板的困惑!?
一、 战略与核心竞争力
二、 从核心竞争力到组织能力
三、 组织能力与人力资源竞争力
四、 人力资源战略管理角色
五、 基于组织战略的人力资源管理
影视案例讨论:
什么是素质?谁优秀?
第三单元
人力资源规划与人力资源战略管理游戏:
沟通的效度?
一、人力资源一般性战略
l 领先
l 匹配
l 跟随
二、人力资源战略举措
三、人力资源规划流程
四、规划的核心:定义质量
案例分析:
三星集团:从野兔到雄鹰!
第四单元主题:
规划是实现人力资源的“质”和“量”对组织战略需求的匹配问题
    影视案例讨论:
谁优秀?为什么?
一、构建胜任素质体系解决“质”的基本问题
二、胜任素质的概念、内涵、原理
三、构建胜任素质体系的方法
四、XX国资委高级管理者胜任素质体系剖析介绍
五、人力资源“量”的规划方法介绍
知识回顾及现场答疑: 
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