● 通过学习该课程，使企业家、总裁、高管、人力资源经理、从业者改变HR观念； ● 使人力资源高管掌握利润中心型人力资源管理模式的卓越理念和操作方式； ● 在日常人力资源管理服务过程中，懂得如何为企业降低人力成本，创造利润； ● 使人力资源部工作效率精进，反应迅速，解决人力资源管理问题，创造佳绩；

**单元：当前中国企业为什么要建立“利润中心型”人力资源管理模式？

1 当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润矗�

2 以成本为中心的人力资源管理模式问题重重；

3 企业建立“利润中心型”人力资源管理模式之四层重要意义；

4 “利润中心型”人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同；

第二单元：“利润中心型”人力资源管理模式如何构建及具体操作详解

1 企业人力资源部所创造的利润点组成剖析；

2 “虚拟利润中心”如何建立和有效实施操作；

3 “利润中心型”人力资源管理模式之“一二三四五六”

4 “利润创造型”人力资源管理模式在操作时所存在问题解决和注意事项；

第三单元：以“利润”为中心，企业人力资源部门如何创造利润？

1 HR部门如何精简组织，优化流程，明确职责，创造利润？

2 HR部门如何高效招聘，精准面试，找对人才，创造利润？

3 HR部门如何把准需求，精心组织，培训出高素质人才，创造利润？

4 控制成本，提高效率，建立以利润为中心的绩效管理体系，创造利润；

第四单元：以“利润”为中心，企业人力资源部门如何降低成本？

1 一般企业所产生的六大显性成本与八大隐性人力成本剖析

2 企业显性人力成本与隐性人力成本控制策略

3 企业薪酬总成本如何有效预算与合理控制？

4 企业合理降薪与加薪、裁员的有效措施及其操作办法

第五单元：以“利润”为中心，如何对人力资源部门进行绩效考评？

1 全员利润管理意识-建立以利润为核心的绩效考核制度

2 以“利润”为中心的绩效考核计划与流程设计

3 以“利润”为中心，人力资源部各岗位如何设定KPI标准？

4 以利润”为中心，如何使人力资源部门的绩效考核落地和执行？

第六单元：以“利润”为中心，人力资源部门如何与其他部门有效沟通和实施管理？

1 以“利润”为中心，人力资源部门的组织变革与成员能力提升；

2 以“利润”为中心，人力资源部成员工作方式如何有效调整？

3 以“利润”为中心，人力资源部如何与其他部门建立高效沟通机制？

4 以“利润”为中心，人力资源部如何向其他部门提供HR服务并实施有效考核？