管理人员人力资源管理八大核心技能培训（MHRS） （学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业人力资源管理八大核心技能胜任力》证书 《KCI of EMs》） 培 训 收 益企 业：1，提升公司人力资源管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力 2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工：1，提升自我的管理能力和工作绩效，加快职业发展速度和提升自身的职业竞争力

技能一：创造高绩效的工作体系

Establishing high performance job system

技能二：组织与授权

Organizing and Empowering

技能三：有效面试甄选技巧

Effective interview selection skills

技能四：员工岗前引导训练和职业发展管理

Orientation training and managing employees’ career development

技能五：目标设定和目标管理

Setting up goals and managing objectives

技能六：绩效面谈和绩效改进

Performance interview and improving performance

技能七：激励与员工满意度管理

Motivation and managing employee’s working satisfaction

技能八：员工奖惩与员工关系管理

Employee’s rewards and punishment and employee’s relationship

学员福利

1. 获颁发由陈建志导师签名的《企业人力资源管理八大核心技能胜任力》证书

2. 成为Goodcareer 终身会员，享受会员的“十大收益”（详请请登阅本公司网站）

3. 免费成为本公司《HR Party》会员

4. 9折参加Goodcareer年度《人力资源管理论坛》


培训课程安排

**天

创造高绩效的工作体系

—案例研讨

—员工离职与工作设计

—工作要素与员工工作满意度

—工作核心要素设计

—工作丰富化设计实践

—成功经验分享

—工作模拟

—Q&A

组织与授权

—案例研讨

—组织任务分解

—工作效率与工作流程

—授权技巧

—成功经验分享

—经验性练习

—Q&A

有效面试甄选技巧

—成功经验分享

—设计有效的面试问题

—有效的面谈安排

—面谈技巧

—甄选决策

—工作模拟训练

—案例研讨

—Q&A

员工岗前引导训练和职业发展管理

-—案例研讨

-—使新进员工进入工作角色

—提高新进员工的归宿感

—把员工的发展和公司的发展匹配起来

—成功经验分享

—经验性练习

—Q&A

第二天

目标设定和目标管理

—目标管理实践经验分享

—目标与标准

—目标设定技巧

—目标执行技巧

—工作模拟

—案例研讨

—Q&A

绩效面谈和绩效改进

—案例研讨/实践经验分享

—有效的绩效面谈技巧

—绩效反馈与绩效改进计划

—绩效面谈工作模拟

—经验性练习

—案例分享

—Q&A

激励与员工满意度管理

—成功经验分享

—管理与激励

—领导技巧

—员工参与

—提高员工的满意度

—经验性练习

-—Q&A

员工奖惩与员工关系管理

—案例研讨

—奖励与激励

—员工申诉管理

—营造轻松愉快的工作环境

—经验性练习

-—Q&A