《全面人力资源管理模式》对国内企业人力资源管理现状进行了三个层面的划分，独树了“三全论”的管理思想，从战略化的高度、人性化的角度、资本化的意识、系统化的思维、市场化的方法、时效化的观念、信息化的工具、变通化的方略来进行人力资源的管理与开发，从根本上解决困扰公司发展的问题，推动企业快速而健康地成长。 1、“改变了思维，改变了命运。” 2、“切中了问题的要害，使企业从问题的泥潭中走出来。” 3、“找到了一条内资企业快速而健康发展的途径。” 4、“我们终于可以向外资企业发出挑战了。” 5、“系统的思维、辩证的思

 模块一：人力资源开发管理之方向和目标

——人力资源规划系统的建立与运行

1、人力规划与人力资源管理

2、人力规划的内容

3、人力规划编制的原则

4、人力规划编制的程序

5、人力规划编制的方法


模块二：人力资源开发管理之基础

——工作分析系统的建立与运行

1、 职位分析的内含及内容

2、职位说明书的八大用处

3、编制职位说明书的七大原则

4、编制职位说明书的七种方法及选择

5、编制职位说明书的十二步程序

6、职位说明书的结构、要素

7、职位评价的方法、程序和结果

8、职务开发


模块三：人力资源开发管理之关键环节

——绩效管理系统的建立与运行

1、 绩效考核与绩效管理的本质

2、 绩效计划的制定

3、 绩效管理的实施

4、 绩效评估

5、 绩效评估结果的处理及应用

6、 人事考核


模块四：人力资源开发管理之开源

——招聘与选拔系统的建立与运行

1、人才招聘与选拔的工作目标

2、人才招聘与选拔的基本原则

3、招聘计划的制定

4、招聘录用程序

5、人才评价项目

6、人才评价方法

7、 试用期管理


模块五：人力资源开发管理之金钥匙

——培训系统的建立与运行

1、培训战略

2、 员工培训—人力资源管理—企业管理

3、 培训的管理

4、 622培训体系的建立

5、 622培训体系循环运行

6、 培训结果的处理

7、 学习型组织的建立


模块六：人力资源开发管理之动力

——薪酬/激励系统的建立与运行

1、激励理念及其原则

2、激励的方法

3、激励与薪酬管理

4、薪酬的本质

5、薪酬管理内容

6、薪酬设计

7、薪酬模式的选择

8、工资等级的确定

9、工资水平的确定

1
、工资调查

11、薪酬的动态管理与人力成本控制

12、股权激励与十种实施模式


模块七：人力资源开发管理之保障

——基础管理工作的健全

1、 管理硬件的健全

2、 管理软件的运用

3、 基础工作的强化


模块八：人力资源管理成功策略