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史玉杰

精益六西格玛培训内训课

史玉杰 / 精益六西格玛高级咨询师

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课程目标

1、全面建立精益六西格玛的思维模式 2、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论以及精益生产的原则 3、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等 4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

课程大纲

**部分:精益六西格玛完美结合
精益六西格玛概述
精益为何与六西格玛结合
精益生产的概念、战略及实施
六西格玛的概念、战略及实施
第二部分:精益生产
精益思维、精益原则
7大浪费
精益生产基本工具介绍
1、IE
2、KAIZEN
3、目视化
4、SMED
5、TPM
第三部分:六西格玛
Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题
如何启动和界定一个6 SIGMA项目
1、项目小组---如何组建项目团队?
2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来?
3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目?
4、制作项目计划
5、实例:某企业推行六西格玛项目案例分享
劣质成本分析(企业成本的种类与构成)
1、质量损失函数
2、品质成本与利润的关系
3、预防成本、鉴定成本、缺陷成本
4、能力值与品质成本的对应关系
5、统计学的基本原理与专业术语介绍
Measure--六西格玛测量阶段:现状测量
潜在失效模式及效果分析(FMEA)
1、FMEA的定义与用途
2、FMEA的产生背景与类型
3、风险优先数
4、FMEA制作的八个步骤
5、实例:FMEA案例制作练习及讲解
MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性      
1、测量误差的组成
2、测量系统分析的目的与步骤
3、连续数据测量系统分析
4、离散数据测量系统分析
5、破坏性试验数据测量系统分析
6、实例:测量系统分析案例讲解与练习
CPK过程能力分析
1、过程变异与过程能力
2、过程能力指数
3、短期能力和长期能力
4、非正态分布数据的过程能力
5、实例:过程能力分析案例讲解与练习
Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因
多变量分析技术
置信区间与假设检验             
Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数
实验设计介绍
1、什么是试验设计
2、试验因素及水平
3、试验类别及选择
4、试验结果分析
5、方差分析
第五部分:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展
SPC统计过程控制理论      
1、计量型数据SPC
2、计数型数据SPC
第六部分:六西格玛成功案例分享
1、  某企业六西格玛降低不良率案例介绍
2、  某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍
 
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