课程大纲
第 一部分: 行业生态 & 企业实践
1.1 多品种、准时交付的典型行业生态
**消费品行业（食饮品、OTC、服装、电子消费品……）
项目型产品行业 (设备/工装制造，家具类、售后备件……)
1.2 前车之鉴：多品种、准时交付的挑战与压力
通用汽车的两次危机
宝洁的产品线布局
1.3 成功之道：多品种、准时交付的竞争力优势
丰田汽车的精益之路
苹果与富士康
工业4.0下的服装与家具定制化
第二部分: 理论 & 体系的指导
2.1 技术体系：敏捷开发、跨职能开发小组
2.2 制造体系：精益生产、单元制造
2.3 供应链体系：伙伴管理、产业链布局、物流模式
2.4 组织管理体系：产品管理、项目管理、生产管理、供应链管理
2.5 要素分解： 流程要素、资源要素
练习：多品种 & 准时交付的管理体系配置矩阵
第三部分: 多品种、准时交付的技术管理
3.1 规模定制化（Mass Customization）
3.2 **迭代 （ Fast Iteration）
3.3 产品数据管理PDM & BOM
3.4 利于制造、装配、检验、物流的DFX设计（Design for Excellence）
演练：新产品**导入
第四部分: 多品种、准时交付的制造管理
4.1 一个流、单元布局
4.2 多技能生产小组
4.3 **换型
4.4 价值流时间分析与改善
练习：价值流图
练习：单元生产五步法
第五部分: 多品种、准时交付的计划、物流、供应链管理
5.1 订单流处理
5.2 柔性计划、预测、库存管理策略
5.3 供应商改善与采购提前期压缩
5.4 物流配送模式与时间优化
5.5 供应链3.0 策略
练习：多品种订单 & 计划矩阵
练习：采购策略 & 库存矩阵
练习：物流配送网络设计
讲师介绍
王辉老师：
教育及资格认证：
计划物流与供应链管理高级培训师；
高级咨询师；
管理与工程硕士；
项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师。
讲师经历及专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格：
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。
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