昆明企业PMC部门培训

PMC管理在企业管理中虽然算是个周边部门，但看老板对这个部门怎么定位的。有些企业的PMC作用就很大，很多事情都得依靠PMC这个小组织。如果把生产比作人体的躯干的话，那么PMC在生产过程中就相当是人体的头脑。

但也有些企业PMC职能形同虚设，没有起到PMC的功能。可能做的工作就是一个订单汇总、订单接收和转移的功能。没有发挥PMC的功能。

因此，管理要规范、生产要有序、订单要准时交付、物料要有效控制等。PMC这个部门要重新定位，企业老板和高层必须重视起来。通 过学习、调整、人员培训、人才引进等一系列措施把PMC管理强大起来。

一、生产计划概述

1、生产计划概念               

2、生产计划的种类

3、多种少量生产方式特征

4、多种少量生产方式的管理对策

二、如何编制生产计划

1、从产品实现的过程分析计划

2、角色和定位-----订单总导演/总指挥 

3、计划排程的五大要素

4、生产计划的时间跨度

5、生产计划需具备的特点

6、生产计划排程的优先五原则

三、如何管理订单 

㈠﹑生管接单的条件

㈡﹑生管接单的处理

㈢﹑生管接单后的处理

四、 计划清单及编制技巧

1、计划清单

2、生产准备检查表

3、生产过程要控制的事项

4、做生产计划的管理准备工作

5、生产作业计划的工作内容

6、生产计划实施流程

7、生产能力的分析 

8、生产计划的分解

9、编排计划的技巧

10、生产计划的构成

11、计划的变更及关注要点

五、生产排程管理

1、面向订单计划之制造日程安排之步骤

2、优先率排程的计算方式

3、如何测算实际产能

4、滚动排程与要领演练

5、解决生产排程的几个主要问题

六、目标管理

1、目标管理的优点和定义

2、目标管理执行过程

3、目标管理与“P-D-S”循环

4、SMART  目 标

5、目标设定的来源

6、设定目标的程序

7、设定目标的形态

8、设定目标的步骤及目标体系图

9、目标管理卡

10、目标管理追踪、修正和绩效评估

七、生产计划考核确保准时交货