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昆明团队管理课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-05-08
导语概要

市场化经济的现在,每个企业都有一个共同的目标——赢。 赢的精髓——亡、口、月、贝、凡五个字组成,团队成功的秘诀也在其中,只要领悟其中真谛,赢便自然而来…… 赢是要依托于团队才真正可以实现,所以,能否有一支高绩效的团队至关重要。

市场化经济的现在,每个企业都有一个共同的目标——赢。

赢的精髓——亡、口、月、贝、凡五个字组成,团队成功的秘诀也在其中,只要领悟其中真谛,赢便自然而来……

赢是要依托于团队才真正可以实现,所以,能否有一支高绩效的团队至关重要。

团队管理公开课

  • 《高效的团队建设》

    6月12-13日 北京(线上同步)
  • 《克服团队协作的五项障碍工作坊》

    6月25-26日 深圳(线上同步)
  • 《赋能型主管—卓越领导与高绩效团队建设》

    6月28-29日 武汉(线上同步)
  • 《高效能团队打造的五项修炼》

    6月29-30日 深圳(线上同步)
  • 《卓越团队打造的五项修炼》

    7月21-22日 厦门(线上同步)
  • 《销售团队管理与建设》

    8月11-12日 深圳(线上同步)
  • 《使命必达团队管理的六把钥匙》

    9月16-17日 东莞(线上同步)

团队管理内训课程推荐

卓越团队七项建设
课程简介:面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的团队?如何让团队发挥更重要的功能?如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力?这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。本课程通 过案例分析、学员讨论、知识讲授等形式,让每一位成员对团队的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知,并在学习和讨论过程中,模拟工作情境,发现问题,解决问题,掌握团队建设的理论与工具方法。
管理者第三阶段团队管理
课程简介:在企业的发展过程中,经常会出现部门业绩很难达成,影响企业的战略实现和经济效益,同时团队员工跟不上公司发展的成长。究其原因,在于管理者的认知错位与能力不足。那么,如何提升管理者的团队领导能力?如何实现团队工作绩效的快 速 提 升?本课程从自我管理、绩效管理、团队管理三个层面,将带领学员认知管理者的角色和自身高效工作技能,掌握团队工作绩效高效达成的管理技能,掌握团队员工管理与团队凝聚力塑造的方法。
打造你的巅峰团队
课程简介:我们都知道,一个团队,是由一群人来组成的,这个群体可能只是一群乌合之众,并不具备高度的战斗能力,而一个有高度竞争力、战斗力的团队,必须有“团队精神”。 我们如何才能组建一支高效的团队?如何做好团队的领袖?如何消除团队建设的敌人?如何提高团队成员的工作热情?又如何建立学习型团队让自己成功的同时让员工也成功? 本课程从管理者的角色定位、管理者的执行思维、管理者的执行团队建设三个方面出发,打造巅峰团队的建设者。

团队管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队管理培训内容

亡——危机意识:

●代表要有危机意识。我们必须要随时了解我们自身及所处的环境变化, 看到由自身及环境变化带来的威胁,也要看到机会的产生。

●表示“无”。要学会让自己归零、谦虚,对很多人、事、物不要抱有主观的成见,多方面了解他人的看法。

●指结束。但生命的周期是无限开展的,它更象征绝地重生,新的希望!


口——沟通能力

●代表沟通和交际能力。成功的沟通是双向的,不仅要有良好的言语表达能力,还要善于倾听。

●传递目标的意愿和能力。并表达出要达成的目标与决心。

●擅长做团队的激励。


月——时间管理

●指时间。任何“赢”都需要时间的积累,需要持之以恒;任何泡沫式的英雄作风**後总如昙花一现般消失无踪。

●代表对时间进行的管理。只有善于找到工作中的重点环节,才能在“赢”的过程中做到高效率。


贝——合理利用资源

●指钱或资源。如:资金、技术、智慧、商标、专利、丰富的人际关系、经验等。

●指资源的寻找和使用能力。特别是目标的设立、计划的制定等能力。

●学以致用的能力。将知识、技能和经验应用出来并被人识别的能力。


凡——树立积极心态

●指的是心态。在“赢”的过程中,拥有一个良好的心态是至关重要的,心态是一切的基础。

●指对待结果的看法。无论结果是赢是败,都能保持“中和”之性来看待结果,并善于总结。

●指亲身的实践。你无法只用命令方式,让别人来助你成功,而是要以身作则,以德服人。


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    蒋裕华老师有16年企业管理实战经验,曾任:华为丨A8010产品线全国销售经理,IBM丨互联网服务器部业务经理,中国惠普丨关键业务服务器渠道部总监,在华为、IBM和HP取得职业成功,擅长将自己的管理实战经验融入企业团队管理培训中...

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