家族企业管理课程
中国的改革开放不仅带来了经济的高速发展，还催生了经济多元化的蓬勃发展。私有经济已经从国民经济的补充变成了不可或缺的重要组成部分。在经济发达地区，民营经济占据了整体经济的80%。而家族企业则逐渐崭露头角，成为民营经济中的领军者。
然而，在家族企业的发展过程中，也面临着一些难以逾越的瓶颈。首先是家族企业与现代企业制度之间的矛盾，家族利益和企业发展之间的冲突。同时，家族企业还需要应对管理者职业化与家族传统的冲突，以及富二代继承与传承的问题。这些问题在家族企业的发展和变革中凸显出来，背后涉及着家族企业与现代管理之间的深层次矛盾和融合的挑战。
为了解决这些问题，本课程将深入剖析晋商文化。晋商凭借其独特的文化背景，在中国金融发展的历史进程中留下了深远的影响。至今仍然有许多值得借鉴的经验和智慧。我们致力于为家族企业管理者寻找一条新的道路，帮助他们克服困境，实现可持续发展。让晋商文化的精髓融入家族企业的经营之中，开启全新的成功篇章。
一、从晋商的发展看家族企业的战略
1家族企业崛起的启示
2“汇通天下”是晋商家族企业战略愿景
3“茶马古道”与家族企业发展战略
4“从票号”看家族企业的战略转型
5“掌柜密涵”与战略决策
二、晋商的家族企业人力资源管理
1 “学徒制”与家族企业人才培养
2“身股制”与家族企业人才激励
3“大掌柜”与家族企业职业经理人
4“号规”与制度管人
5“三爷”与家族成员使用
三、从晋商看家族企业的运营
1 “联号”与家族企业的管控
2 “关公”与家族企业经营哲学
3 “帐局”与家族企业经营创新
4 “汇兑官银”与家族企业政商关系
5“商帮”与家族企业产业集群
四、和晋商学习家族企业的传承
1“传承环境的影响—利以利制
2“观念对传承的影响-经商祖训
3传承的官本位文化-商优而仕
4“余补不足”与分业对传承的影响
5“传承的家风影响
五、从晋商的危机与企业风险的控制
1“辛亥革命”与系统性经济危机
2“西方银行”与商业模式危机
3“晋商没落与经济危机
《向管理要业绩》
8月11-12日 杭州（线上同步）《优秀到卓越：从技术走向管理转型成功之道》
8月28-29日 广州（线上同步）《高效能人士的七个习惯》
9月04-05日 北京（线上同步）《蝶变——管理者情境修炼》
9月15-16日 广州（线上同步）《卓越管理者的六把金钥匙》
9月22-23日 深圳（线上同步）《管理者的非职权影响力》
10月19-20日 深圳（线上同步）《学五大核心管理技能—做优秀的管理者》
11月22-23日 上海（线上同步）《强化管理能力与情商》
12月18-19日 北京（线上同步）
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管理培训课程 专注企业培训18年，值得信赖 点击咨询 getParagraph(16242); 当企业规模较小时，获利效率通常会很高。然而，一旦企业开始成长，管理难度也随之增加。这就像一家店铺在经营初期有着明确的规划和有序的执行，但一旦发展成连锁店，管理却变得混乱无序。有时候，我们可能发现，如果KPI设定得太少，员工的自驱力会下降，而如果KPI设定得太多，员工则可能机械地执行而失去灵活性。你的公司团队是否也存在着“一管就死、一放就乱”的问题呢？ 然而，仅凭产品的优秀并不能保证公司能够做大。在任何领域，都存在着头部企业，而产品并不是企业生存的唯一因素。如果企业的架构设计不精确，管理水平不到位，再好的项目也很难取得成功。 本课程将从项目价值鉴定、团队搭建、提高领导力、行业拓展以及企业蜕变五个方向，揭示高速成长小微企业的管理法则。我们将帮助你的管理团队摆脱僵化、冷漠、死板的状态，让你的执行团队远离依赖、靠近、被动的局面！因为在应对外部竞争之前，我们首先要确保内部的稳定。优秀的管理组织结构是企业获利的基石！ 管理技能精品网课 中高层管理的五力模型 咨询详情 目标管理与计划落实 咨询详情 管理突破三步法精华版 咨询详情 从技术走向管理 咨询详情 中层管理的本质—问题分析与解决力 咨询详情 行动学习—中高层领导思维提升实战训练营 咨询详情 角色认知—管理认知与角色转换 咨询详情 管理教练—让管理者成为绩效催化师 咨询详情 管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 管理培训课程内容 第 一讲：明确有效目标市场——确定项目价值 一、目标市场当量的可测量 1、性别 2、年龄 3、地域 4、宗教 5、文化 7、消费能力 二、目标市场的可进入 1、技术可进入——从内打破技术壁垒 2、资金可进入——从外打破资金壁垒 3、渠道可进入——撬动行业边缘资源 三、目标市场的可盈利 1、单一产品可盈利——以产品为中心听需求 2、服务拓展可盈利——以服务为中心看感受 3、衍生品可盈利——以周边为中心做跨界 四、竞争产品的可区分 1、产品可区分——认知为主 2、品牌可区分——印象为主 3、功能可区分——效果为主 4、价值可区分——体验为主 五、产品特性的可定位 1、产品——解决痛点是第一要务 2、渠道——保证销量的基础 3、价格——体现价值的基本表达 4、促销——快速获客的抓手 案例：遇到这样的你会娶（嫁）她（他）吗？ 第二讲：完成项目结构与人员匹配——搭建团队 一、明确各职能部门权限及边界 1、明确部门职责与分工（杜绝内耗、低效） 工具：默书测量法 2、加班or加人 二、明确五项制度 1、财务制度 2、行政制度 3、奖惩制度 4、晋升制度 5、销售制度 三、人力资源招聘技巧 1、制度与人员匹配技巧——有制度找新员工、没制度找老员工 2、招聘周期选择技巧——金三银四、双周拜访、二次翻倍 3、招聘平台选择技巧——赶集、58、英才一家亲 4、低成本招聘信息收集技巧——同行互换信息的利与弊 5、0成本招聘信息收集技巧——同城招聘信息池的开源与节流 四、团队人员搭配的四大技巧 技巧一：老板员工软硬配 技巧二：坚持赛马不相马 技巧三：战马千篇一律、马倌各有不同 技巧四：成人先成己 五、绝代双骄“诛心术” 1、不同年龄段的所求——20 谈培养、30 谈薪酬、40 谈绩效、50 谈尊重 2、大饼小饼都要给——公司目标与个人晋升的确认 3、工资期权两手抓——近期目标与远期目标的确认 六、四场战役点燃赛马机制 1、疾风战（奖励80%不惩罚） 2、徐林战（奖励50%不惩罚） 3、掠火战（奖励30%轻惩罚5%） 4、端山战（重奖20%重罚20%） 案例：我要奖励我的销冠，但财务告诉我额度只有200元…… 第三讲：搞定“定、传、管、谈”——提高中层管理能力 一、三招确定项目结构KPI 1、从繁到简——找出价值传导链条 2、找出关键点——明确价值拐点 3、制定核心标准——界定目标价值与现存价值差异 二、高效传达沟通 1、定期会——早会、晚会、周会、季会、年会 2、非定期会 1）会前会——提前与相关部门沟通 2）会中会——做好会议现场的任务布置 3）会后会——及时听取会议反馈，处理萌芽矛盾 工具：SMART原则 三、业务流程四步管控法 1、明确业务要求——以团队为单位 2、检验初级成果——以业务拐点为单位 3、坚持一步一查——以部门负责人为抓手 4、深度事后总结——以项目全局观做审视 四、目标导向的绩效谈话 1、挖掘员工动机——让员工为他自己而努力 2、明确实现路径——帮助员工实现自身价值 3、展望未来成果——造梦员工未来成就 小游戏：一图识万物 第四讲：实现项目动态赋能——企业/项目的自我更新 一、从异业产业链谈起 1、差异化的具象表现——时间差异化、地点差化、需求提升差异化…… 2、提升技术/资金壁垒——与竞品差异化 3、保持跨界思维——消费行为一体化思维 二、从创新方法论谈起 1、新方法解决老问题 2、老方法解决新问题 3、新方法解决新问题 三、从消费者角度谈起 1、“产品 ”思维——功能的拓展 2、“服务 ”思维——感受的拓展 3、“场景 ”思维——互动的拓展 案例：时间线、空间线、需求线下的企业/项目拓展 第五讲：聚焦小微企业/项目蜕变方向——赋能价值动态攀升 一、专注于技术升级 1、已有技术优化——自革命领先一步 2、全新技术研发——行业中领先一步 3、功能之间叠加——跨行业领先一步 二、专注于产品集成 1、产品组合 2、功能组合 3、反向集成 三、专注于需求挖掘 1、市场发展方向——以行业为标杆 2、政策发展方向——听政府召唤 3、竞品发展方向——主动关注产品技术变革 四、专注于B端需求（抽离C端触角） 1、产品内容与使用场景——消费者对产品本身的升级需求 3、使用场景与品牌定位——消费者对产品价值的升级需求 4、品牌定位与产品内容——消费者对产品体现其自身人设的功能需求 定制企业培训方案 创新管理实战讲师 张维明 曾任Sonos 大中华区副总裁 曾任摩托罗拉 北京创新研发中心产品总监 曾任中国建设银行 软件及数据工程师 张维明老师从产品研发、运营、销售一线做起，后在多家跨国上市企业负责团队管理与业务管理，擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理，从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法，为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力，助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展... 战略与领导力讲师 康健鹏 原GE医疗中国区副总裁 美国雅培诊断部中国区新兴业务总经理 施耐德电气行业总监 15 年世界500强IT/制造业/医疗高科技企业全面管理（BU）的工作经历，熟悉矩阵多条线组织的运营管理，既包括管理大中华区100多人的成熟团队，也有做为企业内部的业务单元负责人，从零开始创立团队，三年内从开始组建发展到40多人组织的内部创业... 企业管理培训师 黎昌明 曾任青岛啤酒股份 商学院院长 曾任蓝月亮 中国管理学院院长 曾任森松集团 中国培训总监 黎老师曾供职世界500强、中国500强等多家外资、国企、民营性质的大型集团企业、上市公司，有二十年帮助企业培养各级管理者人才，尤其是中高层管理者领导力素质，管理和领导团队能力的经验，总结出了一套关于企业团队管理与领导、管理人才能力提高的心境管理方法论... 管理技能公开课 《向管理要业绩》 8月11-12日 杭州（线上同步） 《优秀到卓越：从技术走向管理转型成功之道》 8月28-29日 广州（线上同步） 《高效能人士的七个习惯》 9月04-05日 北京（线上同步） 《蝶变——管理者情境修炼》 9月15-16日 广州（线上同步） 《卓越管理者的六把金钥匙》 9月22-23日 深圳（线上同步） 《管理者的非职权影响力》 10月19-20日 深圳（线上同步） 《学五大核心管理技能—做优秀的管理者》 11月22-23日 上海（线上同步） 《强化管理能力与情商》 12月18-19日 北京（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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管理培训课程 专注企业培训18年，值得信赖 点击咨询 getParagraph(16242); 想要在竞争激烈的商业世界中脱颖而出吗？想要将您的企业推向新的高度吗？那么，不可或缺的是一支精英管理团队！而我们的企业管理标准化培训课程将成为您实现这一目标的绝佳选择！ 我们深知，在现代商业环境中，标准化管理已经成为企业成功的关键。通过标准化，您的企业可以提高工作效率、降低成本、优化资源配置，并确保产品和服务的质量始终如一。而我们的培训课程将帮助您的管理团队全面掌握标准化管理的核心要素，从而引领企业走向卓越！ 我们的培训课程不仅仅是枯燥的理论知识堆砌，更是一次互动、实践性十足的学习体验。我们将借助最先进的教学方法，通过案例分析、模拟演练和团队合作，让您的管理团队亲身感受到标准化管理的威力。他们将学会如何制定和执行标准化流程，如何建立和优化管理体系，以及如何有效监控和评估绩效。这些宝贵的技能将使您的企业更具竞争力，立于不败之地！ 我们的培训师拥有丰富的实战经验和卓越的教学能力，他们将为您的管理团队提供个性化的指导和反馈。无论是初级管理人员还是高级领导者，我们都能为您量身定制适合的培训方案，确保每一位学员都能在课程中获得收获。 现在就行动起来，让我们的企业管理标准化培训课程成为您成功的助推器！让您的管理团队成为行业的领军者，引领企业走向辉煌！ 管理技能精品网课 中高层管理的五力模型 咨询详情 目标管理与计划落实 咨询详情 管理突破三步法精华版 咨询详情 从技术走向管理 咨询详情 中层管理的本质—问题分析与解决力 咨询详情 行动学习—中高层领导思维提升实战训练营 咨询详情 角色认知—管理认知与角色转换 咨询详情 管理教练—让管理者成为绩效催化师 咨询详情 管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 管理培训课程内容 第 1讲 企业管理的四种形式 1 市场经济的发展推动了企业管理的发展 2 以等级权力为推动力的科层等级管理的六个特征 3 以知识技能为推动力的职能分工管理的六个特征 4 以自我价值为拉动力的自主参与管理的八个特征 5 以组织目标为拉动力的运行管理的九个特征 分析：企业管理标准化培训案例！ 解析：企业管理标准化内训案例! 案例：企业管理标准化课程案例分析！ 第2讲 不同企业管理形式的整合 1 管理学界的“革命论” 2 管理的发展只有丰富和多样化，没有革命 3 企业管理形式的整合 4 企业组织运行的系统整合 讨论：企业管理标准化经典案例讨论! 分组：企业管理标准化培训案例学习指南 分析：企业管理标准化学习中的八大陷阱！ 第3讲 市场竞争往往是在过程细节上决战 1 把简单的事做对1万次就是不简单 2 企业组织运行活动的细节都很简单 3 市场竞争是在做事方式上的竞争 4 没有控制也就不可能有高效的过程控制 互动：企业管理标准化培训案例评估 分享：某集团企业管理标准化培训案例 分享：哈佛经典企业管理标准化案例分析示范 第4讲 运行管理是管理信息化的前提 1 ERP的失败该不该把账算到BPR上 2 BPR的失败该把账算到谁头上 3 BPR技术实施失败的五个原因 4 ERP是成熟的技术，BPR不是 5 受挫ERP项目的补救措施 第5讲 运行管理的作用 1 实现企业竞争能力的载体转换 2 企业核心竞争力的打造 3 企业企业管理标准化实施的技术途径 分享：企业企业管理标准化培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的企业管理标准化培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好企业管理标准化？ 第6讲 运行管理的内容分析 1 运行管理的基本概念 2 运行管理的特征 3 运行管理的内容 4 影响流程效率和效益的四个因素 分享：企业管理标准化培训四部曲！ 分享：企业管理标准化内训五步骤！ 分享：企业企业管理标准化六技巧！ 分析：某药业集团所面临的企业管理标准化难题！ 第7讲 运行管理的关键 1 运行管理实施效果必须确立的七个观念 2 盯住活动的*目标 3 明了人性的特点：会逃避自由，更会逃避强权 4 全面把握运行管理实施的程序 分析：领导者企业管理标准化做什么？ 分析：企业管理标准化内训哪些步骤很重要？ 分析：企业管理标准化培训哪个环节很重要？ 第8讲 组织管理的激励实施方法 1 薪点工资的计算与岗位流程工作标准的对接 2 员工月度薪资的计算 3 员工年度兑现薪资的计算 4 星级员工评定激励的实施方法 分析：企业如何贯彻企业管理标准化全过程？ 分析：企业管理标准化培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团企业管理标准化咨询方案案例研究 第9讲企业组织管理成功的条件 1 活动承担者和管理者全面参与标准制定 2 企业领导人负责主持流程优化工作 3 有资深流程分析讲师提供理论技术指导 4 保证企业组织管理成功的另外四个条件 讨论：企业企业管理标准化的八面金刚 案例：一次失败的企业管理标准化培训案例 分组：如何打通企业企业管理标准化的任督二脉？ 第10讲 运行管理规范化的原则要求 1 价值增值导向原则的要求 2 资源集中使用原则的要求 3 信息现场处理原则的要求 4 员工关系平等原则的要求 5 责任无极化原则的要求 案例：麦当劳的企业管理标准化UP计划 分享：企业管理标准化培训师一句话说清楚企业管理标准化 定制企业培训方案 创新管理实战讲师 张维明 曾任Sonos 大中华区副总裁 曾任摩托罗拉 北京创新研发中心产品总监 曾任中国建设银行 软件及数据工程师 张维明老师从产品研发、运营、销售一线做起，后在多家跨国上市企业负责团队管理与业务管理，擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理，从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法，为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力，助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展... 战略与领导力讲师 康健鹏 原GE医疗中国区副总裁 美国雅培诊断部中国区新兴业务总经理 施耐德电气行业总监 15 年世界500强IT/制造业/医疗高科技企业全面管理（BU）的工作经历，熟悉矩阵多条线组织的运营管理，既包括管理大中华区100多人的成熟团队，也有做为企业内部的业务单元负责人，从零开始创立团队，三年内从开始组建发展到40多人组织的内部创业... 企业管理培训师 黎昌明 曾任青岛啤酒股份 商学院院长 曾任蓝月亮 中国管理学院院长 曾任森松集团 中国培训总监 黎老师曾供职世界500强、中国500强等多家外资、国企、民营性质的大型集团企业、上市公司，有二十年帮助企业培养各级管理者人才，尤其是中高层管理者领导力素质，管理和领导团队能力的经验，总结出了一套关于企业团队管理与领导、管理人才能力提高的心境管理方法论... 管理技能公开课 《向管理要业绩》 8月11-12日 杭州（线上同步） 《优秀到卓越：从技术走向管理转型成功之道》 8月28-29日 广州（线上同步） 《高效能人士的七个习惯》 9月04-05日 北京（线上同步） 《蝶变——管理者情境修炼》 9月15-16日 广州（线上同步） 《卓越管理者的六把金钥匙》 9月22-23日 深圳（线上同步） 《管理者的非职权影响力》 10月19-20日 深圳（线上同步） 《学五大核心管理技能—做优秀的管理者》 11月22-23日 上海（线上同步） 《强化管理能力与情商》 12月18-19日 北京（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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这个问题问的很好，企业内部部门沟通的冲突障碍是一个普遍...
六西格玛，作为一种先进的质量管理方法，已经在全...
