沈阳产品经理培训课程

互联网思维冲击各个行业，对传统研发型制造业压力增大。企业的发展和生存首先需要有竞争力的产品，作为企业产品研发的关键岗位产品经理必然成为企业内部各种压力和挑战的聚集点。但是，放眼全世界，真正优秀的产品经理对任何企业而言，都是非常稀缺的资源；而培养足够数量、足够优秀的产品经理，对任何企业而言都是一种挑战，也是必须完成的任务。

课程中学员会根据创新性的产品从定义、设计、推广、运营等环节去感知一个新型产品从0-1的一个历程。

学习本门课程的，不仅可以让小白了解到产品全生命周期各阶段的管理模型和方法，还能让产品经理掌握如何真正抓住用户痛点、分析用户，从用户的角度去设计产品，定义出正确的产品并强黏着于用户，做一款长期盈利的产品。

1. 产品经理的产生与发展

1.1 产生

1.2 发展

2. 产品全生命周期与产品经理的职责要求

2.1 产品全生命周期

2.2 产品经理的职责要求

3. 产品经理的核心功能——产品规划

3.1 理解公司的相关战略

3.2 调查潜在客户的需求

3.3 产品规划

4. 产品经理的工作重点——新品开发项目管理

4.1 策划

4.2 产品设计和开发

4.3 过程设计和开发

4.4 产品和过程确认

5. 产品经理改善工作的信息来源——产品量产后的持续跟进与完善

5.1 客服部反馈

5.2 质量部反馈

5.3 生产部反馈

5.4 开发部反馈

5.5 产品全生命周期的质量表现

5.6 产品全生命周期的总体贡献

6. 产品经理自我修炼

6.1 技能提升

6.2 自我角色认知

6.3 个人素养修炼

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SWOT分析最早由麦肯锡公司首先用于商业分析，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）完善成一种战略分析方法。它可以用来帮助企业（或部门、个人）清晰把握与企业（或部门、个人）发展目标相关的外部和内部的环境与资源进行分析的教练工具之一。SWOT分析模型，又称为态势分析法，EMBA及MBA等主流商业管理教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内。今天SWOT分析法依然被众多的公司作为标准、经典的商业分析工具而被广泛应用。