西安产品经理课程

（1）打造全方位的产品管理体系

（2）对产品管理体系的八大建议

（3）产品管理的业界** 佳模式

（4）做好三大分离：

（5）产品线不资源线

（6）商业决策和技术评审

（7）技术开发不产品开发

（8）案例研讨

（9）市场经理、产品经理和项目经理的区别何在？如何定位？

（10）产品经理的素质模型

（11）优秀产品经理的角色定位：生活家、艺术家、外交家、财务师、教育家、哲学家！

（12）产品经理在矩阵式组细结构中的运作模式及跨部门产品团队简介

（1）打造全员例行化的产品需求收集制度

（2）产品需求收集的责任部门？

（3）需求收集的多种途径：原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户

（4）简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查……

（5）需求收集表注意事项：VOC、背景信息……

（6）客户描述整理和分析

（7）真正理解客户的意图

（8）案例：听筒10米长的电话机

（9）客户描述和需求陈述

（10）需求群的划分

（11）业界** 佳客户需求的八个要素介绍

（12）每个要素详绅定义

（13）每个要素的子要素分解

（14）如何保证需求的一致性

（15）需求冲突矩阵分析法

（16）如何区分需求优先等级（权重确定）

（17）关注内部需求

（1）研讨：新产品市场管理存在的典型问题

（2）正确理解市场环境

（3）迈克尔·波特竞争五力模型

（4）如何进行市场绅分

（5）市场地图讲解，明确商业模式：项目型、产品型、运营型

（6）产品组合分析

（7）波士顿矩阵

（8）产品组合分析的业务定位

（1）市场管理和产品开发管理的衔接方式

（2）业界**  佳产品管理团队的层次

（3）咨询项目演示：结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工作重点

（4）监控项目的方法：四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等

（5）研发项目的计划模板如何制定？

（6）咨询项目演示：计划模板同流程的关系

（7）项目计划控制中常见问题和解决办法

（8）项目的分层实施不分层监控

（9）监控计划

（10）项目控制手段

（11）产品觃划要合理、丏有节奏感

（12）项目多时，高层领导从事该做的事情

（13）质量管理：业务评审、技术评审

（14）计划监控：演示PERT图等，找关键路径

（15）时间管理抓大放小……

（16）项目管理中的报告管理：

（17）计划模板

（18）情景化的知识管理

（19）项目资源使用曲线

（20）人员梯队化

（21）时间的阶段分布

（1）新产品发布的概念及包括的支撑业务

（2）演示：结合产品开发流程图分享发布的组合拳管理

（3）新产品发布的“1·5·1”策略

（4）演练：产品销售的一纸禅

（5）产品发布效果评估

（6）演示：某咨询项目的内销及外销产品发布流程

（1）演示：某公司《产品经理工作手册》

（2）研讨：如何编写我们公司的《产品经理工作手册》

（3）常用的产品经理培养方法：岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习

（4）正式的产品经理培养方法：资源池

（5）什么叫资源池

（6）资源池工作推进的三个步骤及计划模板