产品经理北京培训
企业为什么需要设置“产品经理”这个职位？“产品经理负责制”能帮助企业解决什么问题？
有人说：“产品经理是光棍司令，靠协调产生绩效”。我只想说他不懂产品管理。更不懂产品经理这个岗位。
在一些优秀的公司推行产品管理的初期，产品经理的团队及产品管理的相应的配套不健全这个是常有的事情，但是随着产品管理模式的深入，产品管理团队及产品管理需要建立的配套团队就显得尤为重要。组建好产品管理相应的团队，推动产品经理体制成了企业必须解决的问题。
课程目标
Course objectives-
01
了解产品经理管理产品全生命周期的流程和工具
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02
掌握产品经理与高中基层同事协同的方式
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03
掌握产品经理与各职能部门协同的方式
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04
掌握产品经理与各产品团队协同的方式
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05
掌握产品经理在产品管理中发挥领导力与影响力的手段。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间地点由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、产品经理的定位、职责与能力要求
1. 产品经理的定位选择
2. 产品经理的能力要求
3. 产品全生命周期管理业务框架
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模块二、产品经理的核心业务之一：产品规划
1. 市场细分
2. 目标市场的确定
3. 市场需求
4. 产品路标规划
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模块三、产品经理的核心业务之二：产品开发管理
1. 产品开发团队的构成
2. 产品开发的结构化流程
3. 产品开发的决策评审机制
4. 产品开发的过程的项目管理
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模块四、产品经理的核心业务之三：产品上市
1. 产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2. 产品上市的策略：先“营”后“销”
3. 新产品上市流程
4. 新产品上市的支撑体系
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模块五、 产品经理的培养
1. 常用的产品经理培养方法
2. 产品经理培养方法――资源池
3. 资源池的概念
4. 建立资源池的目的与原则
5. 资源池的运作流程
课程特色
The course characteristic-
针对性
企业自己的案例和业内标杆企业案例结合，讲师针对性讲解。
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系统性
17年研发企业的研发实践和产品管理经验总结，课程系统全面。
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实战性
从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍，实战！
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实操性
小组方式实际演练，体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，在课程学习中，老师讲的知识点很多、很详细，感觉每节课过得很快。
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2，课程安排精细、对学员认真负责，收获满满的。
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3，这个课程在道和术上的进一步解剖，让我更深入、更详细的了解到产品从0到1的各个流程细节。
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4，课程中包含了案例分析、课程知识讲解、学员能力训练等模块，很丰富、很全面。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226
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