面试追问技巧培训
为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期?用人者是否一开始就问对了问题,选对了人?专业人才评估和正确的用人决定,可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢?这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训,已成为HR和用人经理一门必修课。面试追问技巧培训属于面试官高级版之一,可以让您系统了解和提升追问水平,呈现专业面试官形象,为候选人留下良好印象。
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企业招聘面试培训
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为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后工作表现有时未如预期?用人者是否一开始就问对了问题,选对了人?专业人才评估和正确的用人决定,可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时间内准确评估人才呢?这对每一位面试官都提出了挑战。专业有效的面试技巧培训,已成为HR和用人经理一门必修课。面试追问技巧培训属于面试官高级版之一,可以让您系统了解和提升追问水平,呈现专业面试官形象,为候选人留下良好印象。
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企业招聘面试培训课程介绍
企业招聘面试培训内容
一.一问多考的面试问题练习(1.5小时)
1.头脑风暴:一问多考的面试问题(25分钟)
2.示范体验:一个问题评估动力、能力、特质和职业兴趣(20分钟)
3.集体练习:候选人的回答与能力和特质的链接(10分钟)
4.小组练习和反馈:面试官、候选人、观察员(25分钟)
二.深挖驱动力—增加稳定性(1.5小时)
1. 驱动力的五个组成要素(5分钟)
2. 挖掘核心驱动力的提问法和图片法(10分钟)
3. 离职动机(30分钟)
1).评估离职动机的神奇八问
2).集体练习和反馈:根据给定回答进行追问
3).离职动机案例
4. 职业兴趣(40分钟)
1). 讨论: 为什么要评估候选人的职业兴趣?
2). 角色扮演:提问考察职业兴趣(社招)
三.追问—识别真假和能力与特质(3小时)
1.STAR与5W3CTFTDURL及经典追问问题清单(15分钟)
2.小组讨论:对四个应聘者的回答做出判断并追问 (45分钟)
3.个体练习:根据给定的面试对话样本,修改追问问题(社招)(15分钟)
4.培训师示范与角色扮演:追问(25分钟)
5.练习 反馈:学员甲-面试官,学员乙-候选人,学员丙-观察员(观察员评估表)(1小时20分钟)
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