阿米巴体系培训机构

阿米巴模式是被实践证明的成功模式，稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”，创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命，任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹，被誉为日本四大经营之圣。他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。

1、理解市场经济的本质

2、理解稻盛哲学的核心内容、阿米巴经营的本质

3、理解稻盛和夫的活法与干法的关系，掌握利他经营的方法

4、构建自己的健康、长寿、高利润的企业体质

5、掌握构建阿米巴经营的基本方法

第一单元 阿米巴经营之组织构建

1.1 阿米巴组织架构与传统组织架构的区别

1.2 阿米巴组织划分的原则

1.3 三种类型的阿米巴经营单元

1.4 典型行业的阿米巴组织划分

1.5 经营管理部

1.6 阿米巴分权范围

1.7 阿米巴授权监督

第二单元 阿米巴内部交易定价与落地的三种模式

2.1 内部交易的作用

2.2 内部交易关系图示例

2.3 内部交易的两种结算方式

2.4 生产部门的定位与阿米巴落地的三种模式

2.5 三种落地模式的利弊及效果分析

2.6 三种落地模式的难易及选择

2.7 内部交易的四种方法

第三单元 阿米巴经营之经营会计

3.1 阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别

3.2 阿米巴经营会计的科目定义

3.3 阿米巴分产品经营报表的取数

3.4 阿米巴软件系统：进销存+生产+账务

3.5 阿米巴经营会计日清日结机制

第四单元 阿米巴业绩分析与改善

4.1 建立阿米巴经营的PDCA循环

4.2 损益预测实绩分析模型

4.3 阿米巴经营会计数据周期与业绩管控

4.4 阿米巴提高利润的方法与实施

4.5 经营业绩发表会的流程

4.6 阿米巴TCD改善提案与跟进

第五单元 阿米巴经营哲学与领导力提升

5.1 阿米巴经营哲学的作用

5.2 企业经营哲学的核心内容

5.3 稻盛经营哲学与企业领导力提升

5.4 没有好的文化无法产生好的人才

5.5企业如何“生产”高绩效的领导者？

第六单元 阿米巴经营之绩效激励

6.1 传统绩效考核的弊端

6.2 京瓷阿米巴绩效评价

6.3 岗位级别体系与晋升金字塔

6.4 阿米巴绩效考核激励方案与分配

第七单元 阿米巴年度经营计划与预算制定

7.1 阿米巴年度目标制定原则

7.2 阿米巴年度预算制定及分解

7.3 阿米巴计划系统与过程监控

7.4 阿米巴经营推行成功的三个阶段

7.5 阿米巴经营推行的常见误区

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本次培训历时三天，老师从稻盛哲学入手，再讲解阿米巴的总体设计，然后结合案例，精析阿米巴经营模式的具体执行，实践性非常强。每个模块都是在讲解后，紧跟着就请学员根据各自企业的实际问题与情况展开充分讨论，然后再进行小组交流，在跨行业的讨论中深化理解。既加深了理解，又强化了应用，还活跃了课堂气氛，非常好。