哪里有阿米巴经营管理培训公司
阿米巴经营模式培训导读阿米巴经营模式源自日本经营之圣——稻盛和夫先生，他用“阿米巴”经营管理办法，创办了2家世界500强公司。78岁那年，还临危受命出任濒临破产的日航CEO，一年之后不仅扭亏为盈，而且
阿米巴经营模式培训导读
阿米巴经营模式源自日本经营之圣——稻盛和夫先生，他用“阿米巴”经营管理办法，创办了2家世界500强公司。78岁那年，还临危受命出任濒临破产的日航CEO，一年之后不仅扭亏为盈，而且盈利110亿人民币。这辉煌的战迹不仅让稻盛和夫在管理学界封神，也让阿米巴经营模式被很多公司视作包治百病的“灵丹妙药”。但是“阿米巴”这副药是不可以乱吃的，要是不遵医嘱，服下去，有可能让企业暴毙身亡。
阿米巴经营模式培训的目标
1.全面了解阿米巴经营理念
2.掌握阿米巴落地的各环节要素及操作要点
3.掌握各巴的激励方案设计与落地方法
4.总体设计企业激励模型并找到落地路径
阿米巴经营模式培训
阿米巴经营模式培训课程大纲
一、什么是阿米巴经营
1、从“管事”到“管人”，从“管理”到“经营”
2、稻盛和夫成功拯救日航的秘密
3、阿米巴经营的构造原理
二、组织变革如何创造高利润
1、传统“行政命令型”组织的弊端
2、阿米巴组织的划分原则
3、量化分权实现“人人成为经营者”
三、独立核算如何创造高收益
1、“财务会计”、“管理会计”和“经营会计”的区别
2、经营会计的构造原理
3、经营会计报表的“真功夫”
4、稻盛和夫的单位时间核算表
四、内部交易如何创造高收益
1、内部交易的本质
2、内部交易价格的制订方法和交易细节
3、内部交易如何“让经营和管理变得更简单”
五、公平的业绩评价和激励如何创造高收益
1、用KPI评价和考核的弊端
2、“二元制”评价和激励系统
3、阿米巴经营与股权激励
六、经营理念如何创造高收益
1、稻盛和夫成功的秘诀 - 用经营哲学激活人心
2、本土“利他思想创造高收益”的案例
3、谁是第一：股东、客户还是员工？
七、企业推行阿米巴经营的误区
1、阿米巴经营不是“承包经营”
2、公司老板在阿米巴经营中的角色
3、如何制订阿米巴推行计划
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学员感想
非常感谢公司给予这次学习的机会，历经三天的课程熏陶和实践，让我受益匪浅，经过了老师这些天的培训指导，我现在对阿米巴经营模式已经有了意识上的认识。模式是可以学会，但最重要还是理念文化和意识的转变，需要探索、实践、总结、完善...
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