流程管理系统思维培训

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2022-12-05

导语概要

企业管理是一个系统工程，必须建立从战略目标到战略执行的保障体系，其中，战略目标是企业运作的方向和指导思想，企业必须把客户和公司的不同需要加以平衡，设计出一种能够使双方都感到满意的方案来，从而形成清晰的战略导向。在战略明确的基础上企业还需要构建战略执行保障体系，从流程入手是最有效，最可行的切入点。

企业管理是一个系统工程，必须建立从战略目标到战略执行的保障体系，其中，战略目标是企业运作的方向和指导思想，企业必须把客户和公司的不同需要加以平衡，设计出一种能够使双方都感到满意的方案来，从而形成清晰的战略导向。

在战略明确的基础上企业还需要构建战略执行保障体系，从流程入手是最有效，最可行的切入点。

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

追求高成长的企业家和决策者，企业高层领导，流程管理部门人员。

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

一、企业管理的流派之争

1. 哈罗德ž孔茨的企业管理流派分类

• 彼得ž德鲁克代表的经验案例学派

• 亨利ž明茨伯格代表的经理角色学派

• 冯ž贝塔朗菲代表的系统派

2. 系统派企业管理思想的基本概念

• 企业整体观

• 企业系统观

二、构建企业系统思维框架

1. 企业系统的元素与结构

2. 艾伦ž布拉奇企业系统模型

• 企业外部9系统

• 企业内部9大子系统

三、流程与战略

1、战略与战略管理

2、战略与解码

3、战略与执行

四、流程、组织与HR联动的战略执行体系

1、战略的组织结构落地

2、战略的流程落地

3、战略的项目落地

4、战略的3P（岗位、绩效、分配）落地

五、总结

定制企业培训方案

流程管理培训咨询师-章义伍

章义伍老师出身流程管理是标杆企业麦当劳，是麦当劳(中国)创业元老，近20多年来，章义伍老师一直致力于流程变革、领导力、团队管理、组织执行力等研究领域，帮助多家著名企业实现流程升级突破，包括打造苹果中国售后服务体系，歌莉娅服饰、石药集团、玫德集团生产体系，京北通宇管理体系等等...

了解课程咨询老师
流程管理实战型顾问讲师-陈立云

陈立云老师专注于流程管理领域方法研究和实践十多年，有着丰富的业务流程再造、组织变革、流程体系建设、集团管控、战略规划与执行、知识管理咨询项目经验，为近10多家企业成功建立端到端流程体系，有效实施了流程管理模式，曾在华为公司担任流程管理内部专家，负责营销、销售、服务领域业务流程变革与流程内控管理...

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流程管理实战教练-陈锋

25年流程管理理论研究经验，13年流程管理与组织设计实践经验。担任过广州乐百氏企划部经理、广州立白企管部部长、恒宝通光电子股份有限公司副总经理，从事组织、流程管理优化工作，熟悉企业研产销业务运作，多次实施流程和组织优化项目...

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