深圳年度经营战略制定培训
战略决定企业的生死，方向错了，一切将是无可挽回的错误。战略回答的是大是大非的问题，解决的是企业如何竞争致胜的问题。本课程旨在教会学员澄清并定义所在企业存在的目的、使命和远景；认清并完成战略管理过程的步骤；完善所在企业的外部环境、在本行业中的优劣势、在竞争中所处的位置以及核心竞争能力的评估；优化企业要达成的使命和远景所需的经营目标和经营方针，制定适合科学有效的企业经营计划。
战略决定企业的生死，方向错了，一切将是无可挽回的错误。战略回答的是大是大非的问题，解决的是企业如何竞争致胜的问题。本课程旨在教会学员澄清并定义所在企业存在的目的、使命和远景；认清并完成战略管理过程的步骤；完善所在企业的外部环境、在本行业中的优劣势、在竞争中所处的位置以及核心竞争能力的评估；优化企业要达成的使命和远景所需的经营目标和经营方针，制定适合科学有效的企业经营计划。
年度经营计划培训课程介绍
年度经营计划培训课程大纲
一、战略规划与落实总体介绍
●人无远虑，必有近忧----孔子
●战略管理的基本方法
●企业战略规划框架
●战略的底层逻辑
二、根据战略规划制定企业的经营计划——企业经营计划落实五步法具体详解
1、第一步：统一愿景——我们想去哪里？
●公司战略整体定位是什么？
●为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？
●现场绘制：公司梦+ 部门梦 + 员工个人梦 = “三梦合一”
2、第二步：认识差距——我们准备好了吗？
●企业现有产品的发展情况如何？
●企业没有覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入？
●反映以上，企业应该瞄准哪些主要领域？
●如何从市场和产品角度把握制高点？
●针对核心业务领域实现突破，企业需具备哪些关键成功因素？
●是否可以利用并购实现跨越式发展？
●外部环境分析
●竞争环境分析
●企业内部分析
●客户分析
●管理问题及能力分析
第三步：明确路径——我们需要怎么做？
●企业经营应该实施哪些具体发展举措？
●未来1年的业务目标应该如何设置？
第五步：持续改进：我们如何才能不断前进？
年度计划分步详解
年度计划的总体结构与内容
年度目标制定
年度计划中资源的获取
三、企业经营计划陈述及完善
●汇报本小组经营计划的具体行动计划
●其他小组以及领导质疑、提问
●完善行动策略和计划
年度经营计划线上培训课程
-
向华为学习-年度经营计划与执行
课程模式：线上录播
培训对象：总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等。
课程目标：按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求，通 过课堂讲解和工作坊结合的方式，帮助企业实现年度经营计划的"四个有效"：战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效，并且在工作过程中让学员掌握方法，提升能力... -
年度营销计划方案落地班
课程模式：线上录播
培训对象：企业高层管理者、销售总监、市场总监、销售经理、大区经理营销管理层、相关部分负责人。
课程目标：1、让企业营销管理人员树立计划管理的意识，认识计划管理的重要性 2、快速掌握专业、系统的市场思考方法 3、**全面、系统的学习，了解和掌握市场年度营销计划包含的基本内容和制订方法 4、了解目标制订、目标分解的依据，掌握实现目标途径的分析方法 5、了解战略营销思想和营销策略组合制订的方法 6、学会营销计划实施方案和行动计划的制订方法 7、结合企业实际，寻找到实现销售目标的途径并能在实践中加以运用...
