执行力管理培训班哪家好

很多企业都明白，公司不缺战略，不缺思想，也不缺制度，**缺的就是执行！再完美的战略和决策，如果得不到有效执行，或执行有偏差，或执行速度慢，都将会成为制约企业发展的关键要素。

然而，在企业实际的运营管理中，真正落实执行企业发展战略和目标的人，就是公司的中基层人员。但我们也不难发现，企业的中基层人员在任务执行管控和落实方面还不得要领，在执行结果面前往往陷于被动接受的局面，不能对结果进行有效的掌控，从而导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行，工作计划也不能按期完成，团队业绩很糟糕。

一、执行力认知篇

1、团队常见问题

2、优秀团队的特征

3、中层管理者三大角色定位

4、执行力不佳的八大原因

5、诠释执行力

●案例：亮剑的精神

●案例：华为任正非的七种武器、华为狼性执行力

二、执行力行动篇

Ø 五大执行法则

1、服从法则：规则至上

●遵守制度  严守纪律

●用制度保障执行

●执行力就是无条件执行各项规章制度的能力

●【案例】王健林——万达执行力

2、目标法则：方向聚焦

●设定目标七步骤

●目标管理工具：SMART原则

3、冠军法则：能量聚焦

●刀锋效应vs短板现象

4、坚持法则：专注自律

●有效执行工具：21天黄金执行

●信封计划

4、速度法则：快

●时间管理工具：番茄钟工作法、优先事项排序

●提前规划

●要事第一

●日事日清

●战胜拖延

三、执行力责任篇

1、执行力的三个底线

●恪尽职守，做好本职

●常规工作到位

●无低级错误

●有效责任锁定工具：6W1H原则

2、追过程

●追踪管理：信息反馈

●追踪管理：数据分析

●追踪管理：监督检查

3、要结果

●结果思维

●结果导向

●【案例】董明珠直播事件

4、工匠精神

●工匠精神四大内涵

第四单元：打造团队执行力

1、团队中的执行人才

2、三管齐下打造团队执行力

●高层领导：战略明确、计划清晰

●中层主管：转换角色、激活团队

●基层人员：增加动力，务实高效

3、如何打造高执行团队

●赋能型打造三阶段

管理-激励-赋能

●教练型打造

教练式管理者的三种行为风格

（1）导师（2）教练（3）监督员

时间分配“721原则”

●竞争型打造

1) 提高团队竞争力的两个对策

2) 核心竞争力的三个特征

3) 倡导团队竞争的三种方法