武汉安全管理培训内容

各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。通过本课程的学习，强化员工自主安全管理的意识与习惯，并通过学习杜邦卓越的安全管理系统与文化，提升员工的安全管理技能与素养，提高员工的安全意识，促进实现零事故的目标。

1.明确安全管理在企业中的地位与各层人员对应的安全管理职责

2.掌握安全事故产生的原因，掌握安全事故处理流程与方法

3.掌握危害和危险源辩识，评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险。

4.培养和提高紧急避险能力

第一讲：“零”的价值与安全

1. 零事故降低成本，提高生产率

2. 事故影响（成本核算）

3. 探索：责任主体   思考：安全为了谁 （视频分享1/2）

第二讲：企业安全的困惑

1. 安全沟通时8种忌讳方式

2. 有效的现场辅导

3. 应急与危机管理

4. 安全改善中的困惑

第三讲：如何打造企业“零事故”安全文化

1. 安全SWOT分析引导

2. 倒金字塔0模型：5层人

3. 我们扮演什么角色

4. 系统与过程控制风险：项目安全

5. 孙子兵法在安全：五项战略

6. 现代安全文化分享：GE与杜邦安全文化

第四讲：安全隐患排查与治理

一、为什么要“风险管理”：危险源

二、哪些作业需要“风险管理”

三、风险隐患识别：从“人、物”做安全

1.风险识别流程图：七步法

2.蝴蝶结探寻风险

第五讲：安全风险控制原理7锦囊

锦囊1：消除（本质安全）

锦囊2：替代

锦囊3：工程控制

锦囊4：隔离

锦囊5：减少暴露降风险

锦囊6：PPE个人防护

锦囊7：程序（文件指引）

第六讲：“零事故”根本原因分析法

1. 鱼骨图分析法：“人、机、料、法、环”五维度

2. 五问法 5why在危险源

3. PDCA循环与安全持续改善

4. 安全问题分析的八步骤：

第七讲：安全事故应急管理

一、事故应急管理：四阶段

1. 阶段一：预防

2. 阶段二：准备

3. 阶段三：响应

4. 阶段四：恢复

二、事故应急救援与实施

第七讲：如何打造高效的安全组织

一、如何建立安全组织

1. 自上而下拉动式安全管理

2. 企业文化如何融入安全文化

二、如何建设安全领导力

1. 落实有感安全领导

2. 行为安全管理

3. 打破思维壁垒：“行为可测量”解析

三、科学的安全管理

1. 如何行为观察 VS 分层审核

2. 如何衡量安全绩效：数据分析

3. 行为安全管理技巧

安全教练技术：安全教练能力-有效沟通

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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

1、通过此次主题分享和培训，激发了员工活力，进一步明确了公司发展方向，规范了公司安全管理工作，增强了安全管理工作的紧迫感、责任感,为公司今后健康、稳定、快速发展保驾护航。

2、安全生产无小事，作为中央企业，要带头做好表率，给全国企业做标杆。在日常工作中，我们要时刻牢记安全生产是红线、是底线、是生命线，始终保持危机感，把安全发展理念贯彻到工作的全过程，从根本上消除事故隐患。

3、从个人角度，我们进入单位的第一次培训就是安全教育，单位对我们从集团、单位、班组层层教育，要求时刻牢记安全问题。从单位角度，重视安全生产，才能促进单位的长久健康发展，出现一次安全事故，对于单位来说是相当严重的，将直接影响单位的发展，只有单位完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把安全生产责任制落到实处，才能预防安全问题的发生。