安全意识课程大纲

随着各类安全生产法律的相继出台，安全生产法律法规体系日趋完善，做到了有法可依！安全生产法律法规是规范安全生产行为，预防和控制安全生产事故发生的重要手段，尽管我国的安全生产法律法规日趋完善，但在日常企业的管理中，仍然能看到各种违反安全生产法律法规行为，有的是无知无畏，而有的却是明知故犯。从一些事故中不难发现我们很多的企业负责、现场管理人员及操作人员，甚至是安全管理和安全技术人员安全生产法律观念淡薄，甚至知法犯法，最终酿成了“祸端”。普及与宣传导安全生产法律法规任重而道远。

1．认清安全管理“角色”，领悟安全管理“内涵”，抓住安全管理“关键”；

2．掌握安全管理总体要求；做到安全生产可控、在控、能控；培养安全意识；

3．训练安全管理者使之成为“能带队伍、会带队伍、能塑队伍”的管理人才，强化班组管理者工作要求、方法、技巧、要求，全面提升安全管理能力；

4．强化班组成员安全意识，落实保障安全的组织措施与技术措施、培养工作班成员自觉遵守《安规》，正确的填写《工作票》。

6．加强安全生产风险管控；现场危险点辨识，危险点的预控。落实安全措施。

7．掌握应急管理的方法，应对电力突发事件的企业应急管理防范措施。

第一讲：“零”的价值与安全

1. 零事故降低成本，提高生产率

2. 事故影响（成本核算）

3. 探索：责任主体   思考：安全为了谁 （视频分享1/2）

第二讲：企业安全的困惑

1. 安全沟通时8种忌讳方式

2. 有效的现场辅导

3. 应急与危机管理

4. 安全改善中的困惑

第三讲：如何打造企业“零事故”安全文化

1. 安全SWOT分析引导

2. 倒金字塔0模型：5层人

3. 我们扮演什么角色

4. 系统与过程控制风险：项目安全

5. 孙子兵法在安全：五项战略

6. 现代安全文化分享：GE与杜邦安全文化

第四讲：安全隐患排查与治理

一、为什么要“风险管理”：危险源

二、哪些作业需要“风险管理”

三、风险隐患识别：从“人、物”做安全

1.风险识别流程图：七步法

2.蝴蝶结探寻风险

第五讲：安全风险控制原理7锦囊

锦囊1：消除（本质安全）

锦囊2：替代

锦囊3：工程控制

锦囊4：隔离

锦囊5：减少暴露降风险

锦囊6：PPE个人防护

锦囊7：程序（文件指引）

第六讲：“零事故”根本原因分析法

1. 鱼骨图分析法：“人、机、料、法、环”五维度

2. 五问法 5why在危险源

3. PDCA循环与安全持续改善

4. 安全问题分析的八步骤：

第七讲：安全事故应急管理

一、事故应急管理：四阶段

1. 阶段一：预防

2. 阶段二：准备

3. 阶段三：响应

4. 阶段四：恢复

二、事故应急救援与实施

第七讲：如何打造高效的安全组织

一、如何建立安全组织

1. 自上而下拉动式安全管理

2. 企业文化如何融入安全文化

二、如何建设安全领导力

1. 落实有感安全领导

2. 行为安全管理

3. 打破思维壁垒：“行为可测量”解析

三、科学的安全管理

1. 如何行为观察 VS 分层审核

2. 如何衡量安全绩效：数据分析

3. 行为安全管理技巧

安全教练技术：安全教练能力-有效沟通

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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

1.通过这次安全培训， 我们要真正将安全意识牢记在心、脑中，时时提醒自己注意安全 ，真正做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害 ，提醒他人不被伤害 ，只有本着对自己负责，对他人负责，才能对工作高标准严格要求 。没有安全就谈不上职工的幸福生活。

2.安全工作只有起点，没有终点。我将以这次培训为契机，认真总结反思，积极转变安全观念，进一步增强安全红线意识，时刻绷紧“安全”这根弦，努力做好本职工作。

3.通过学习，使我深刻的认识到，最大隐患就是责任心的缺位，有知识，无意识，有意识，无行为，许多安全事故的发生并不在于制度的缺失,而在于责任意识的淡薄,思想上的麻痹大意，因为再完美的规章、再先进的技术，在实际操作层面上，也无法取代人自身的主动性和责任心。