天津供应商管理培训课程
随着制造业飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一,尤为关键的是供应商管理已是决定企业竞争力成败的关键因素,单从原材料成本角度看,通常50%-85%的成本是支付给供应商,采
课程目标
Course objectives-
01
掌握供应商开发的基本技能
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02
如何制定和运行供应商评估体系
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03
掌握供应商分级管理实战技巧
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04
如何做好供应市场调查
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05
如何评估采购供应定位需求
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06
如何评估供应商开发体系
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07
了解采购谈判的特点与基本原则
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08
了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则
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09
认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性
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10
明确完整的谈判流程,如何策划和实施成功谈判
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
高层管理 中层管理 基层主管
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一部分:全新采购成本管理理念
1、优化采购管理基础
2、建立科学化的采购管理系统
3、描述和使用
4、物品的战略重要性
5、期望目标
6、项目计划与实施周期
7、供应条件
8、顾客需求识别
9、设计开发需求识别
10、产品工艺与标准化
11、采购限制因素
13、采购风险分析
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第二部分:专业采购谈判与议价技巧与合同风险
1、如何构筑自己的谈判能力
2、时间VS情报VS权利谈判力的误解
3、详细的谈判计划
4、优势的谈判行动
5、降低期待系数
6、如何看待自己的谈判对手
7、如何看待谈判自己的劣势
8、如何分析对方的话术背后含义
9、“虚拟上司”处理技巧
10、三种类型的谈判伎俩及破解
老师介绍
The teacher introduced-
南斌-采购与供应链管理咨询师
英国诺丁汉大学供应管理硕士、武汉大学工商管理硕士、美国供应管理协会职业培训师、美国供应链管理专业协会特聘讲师、英国皇家采购与供应学会特聘讲师、英国皇家物流学会特聘讲师、联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”国内供应链管理理论与实践相结合的先行者。
预约讲师 -
李文发- 采购与供应链管理讲师
华南理工大学MBA,高级采购师,采购与供应链管理讲师,生产物流领域十强讲师,CNAT注册审核员,人力资源高级管理师。20多年企业现场管理和培训咨询经验,擅长采购与供应链管理、人力资源管理、企业精益现场管理和改善培训和咨询。
预约讲师 -
顾闻知-供应链成本管理大师
33年供应链从业经验,15年供应链专职顾问、培训讲师经验,长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家着名跨国公司,外资企业及国内大型集团公司提供采购,生产与销售物流一体化,供应商开发与管理,仓储与配送等课程培训和管理咨询。
预约讲师 -
申明江- 采购物流供应链实战管理专家
物流采购供应链实战管理专家、英国CIPS采购与供应国际认证培训师;《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、南斌老师的物流及供应商管理系列课程,其中融入了多年的实战经验与先进的管理理念,上课风格幽默风趣,讲解通透容易理解,是一个不错的授课讲师,在听了他的培训课程之后,感觉对我们公司的情况很实用,非常感谢南斌老师!
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2、 李文发老师对供应商管理培训课程,采用实物结合理论的上课方式,让台下的我们总是有掌声加笑声,也会让我们的问题得以解决,采用大量的案例和故事,让我们听了还想听。
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3、这次请顾闻知老师到我公司授课,企业市场竞争其实就是供应商的竞争,谁争夺优质的供应商,那么谁的竞争力就越大,顾老师拥有15年的专业供应链、供应商管理培训的经验,有幸请到他,确实和别的老师有所不同,分析独到,透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情。
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4、供应商管理事业的重中之重,那么在此次的学习中,申明江老师凭借着丰富的供应商实战经验,使我在技巧和战略方面受到了很大的启发,对我的帮助确实很大。
服务流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 企业现状分析
- · 定制培训方案
- · 签订服务合同
- · 讲师实施培训
- · 课程满意度调查
机构介绍
Institutions to introduce咨询预约
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