供应链管理基本内容

诺贝尔经济学奖得主克里斯托弗说：“企业的未来竞争不是产品、价格和质量的竞争，而是企业所在的供应链和竞争对手的供应链之间的竞争。”2001年，《财富》杂志将供应链管理作为战略资源。管理类别。世界500强企业供应链运作背后的秘密是什么？

管理学院的彼得·德鲁克曾经说过：“物流是企业的第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理模块，如何从传统的流通流程中探索新的利润源泉？为什么日美企业的物流成本不到国内企业的50%呢？

面对增长放缓、成本上升、经营环境紧缩、国际竞争格局逆转、人员成本上升、企业家老化等系统性和非系统性风险，企业对客户需求的响应越来越快。如果贵公司面临资金瓶颈、周转率低、市场反应迟缓、预测不准确的问题，我希望能在这门课和您的讨论中有一个积极的思考！供应链管理基本内容

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2，吴诚老师是一个很有感召力的一个老师，他讲课会从多角度的方式来给我们解答问题，突然就让我们的视野变的更开阔。

3，诺达**李文发老师的如何做一个出色的供应链管理课程对于管理方面的尝试有很大的启示。

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